基于渠道管理的H公司营运资金管理研究

发布时间：2017-04-19 18:23

  本文关键词：基于渠道管理的H公司营运资金管理研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：近年来,全球经济在欧美债务危机的影响下持续低迷,新兴经济体陷入经济增幅放缓的困局,国际金融市场出现了连锁性剧烈动荡。我国经济也面临多重难题,在这一内外交加的困难形势下,我国企业能否在残酷的竞争中站稳脚跟,实现企业的转型、发展和壮大,可以说很大程度上由企业的财务管理尤其是营运资金管理所决定。企业的营运资金管理已经不能单纯依靠营运资金分项目进行管理了,而是需要引入新的管理理论,来适应新时期对于营运资金管理的新要求。随着信息技术的发展,信息技术为企业的许多创新管理提供支持,让许多创新的方法变为可能。当前,对营运资金的管理已经由传统的对营运资金的财务管理演变成基于现代化管理理论的营运资金管理。在信息技术手段不发达的过去,营运资金管理与现代管理理论的深度融合无法实现,然而随着科学技术的发展,上述营运资金管理思路变为可能。近年来提出的有关渠道管理、客户关系管理、业务流程管理等新型理念已被部分企业运用,但在实际运用中如何有效结合这些理念来完善提高本公司的财务状况仍需不断探索研究。本文就基于渠道管理的H公司营运资金管理展开分析和探讨,从渠道管理的角度分析传统营运资金管理的问题和局限,并从H公司运营资金管理入手,以H公司营运资金的分类为切入点,通过对其采购渠道、生产渠道、销售渠道、理财活动四个方面的需求因素分析发现其内部营运资金管理存在的问题,根据相关渠道理论并结合其他相关理论,为H公司构建了新的营运资金管理体系以增强H公司营运资金管理的综合水平,降低企业的经营压力和经营负担,具体内容如下:一是从战略层面,通过提高管理层对营运资金管理的重视,来不断完善本公司的营运资金管理制度;二是从渠道管理层面,优化公司采购、生产、销售、理财活动的结构,完善渠道关系。三是从技术层面,提升公司信息管理系统,为营运资金管理的信息化提供有力支撑。本文从渠道管理的角度入手,从采购、生产、销售和理财角度综合分析企业实际经营过程中各渠道所面临的营运资金管理问题,通过细分和层面研究来获取准确的营运资金管理问题和管理缺陷,并通过科学的评估体系寻找营运资金管理问题的根源,这对于解决营运资金管理问题具有非常重要的意义,是全面提升企业绩效管理的重要途径,有利于改善企业目前营运资金管理体系存在的缺点,最后结合内部模块与外部模块的具体实施保证这一体系的有效应用,希望能为H公司以及其他企业解决营运资金管理问题提供借鉴和参考。
【关键词】：渠道管理 营运资金管理 供应链
【学位授予单位】：新疆财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F275.1
【目录】：

• 摘要3-4
• abstract4-8
• 第一章 导论8-13
• 第一节 研究背景、意义与目标8-9
• 一、研究背景8
• 二、研究意义8
• 三、研究目标8-9
• 第二节 国内外研究文献综述9-11
• 一、国外研究文献综述9-10
• 二、国内研究文献综述10-11
• 第三节 研究内容及基本思路11-13
• 一、研究内容11
• 二、基本思路11-12
• 三、研究的主要创新点12-13
• 第二章 相关理论概述13-18
• 第一节 传统营运资金管理理论13-14
• 一、传统营运资金管理分析13
• 二、传统营运资金管理的局限所在13-14
• 第二节 基于渠道管理的营运资金管理理论14-18
• 一、基于渠道管理的营运资金管理概述14-15
• 二、营运资金管理的分类15-16
• 三、基于渠道管理的营运资金管理策略16-17
• 四、基于渠道的营运资金管理绩效评价17-18
• 第三章 H公司营运资金管理的现状分析18-31
• 第一节 H公司基本情况18-20
• 一、公司介绍18-19
• 二、H公司财务状况19-20
• 第二节 H公司营运资金管理现状20-22
• 一、H公司现行营运资金管理原则20-21
• 二、H公司现行营运资金管理结构及管理流程21-22
• 第三节 影响各渠道营运资金需求的因素分析22-25
• 一、采购渠道的营运资金需求因素分析22-23
• 二、生产渠道的营运资金需求因素分析23-24
• 三、销售渠道的营运资金需求因素分析24
• 四、理财活动的营运资金需求因素分析24-25
• 第四节 H公司存在的主要问题及原因分析25-31
• 一、营运资金管理制度不健全25-26
• 二、营运资金管理信息渠道不通畅26
• 三、渠道结构管理不足26-27
• 四、渠道营运资金管理效率低下27-31
• 第四章 构建基于渠道管理的H公司营运资金管理模式31-41
• 第一节 总体设计理念31-32
• 第二节 基于渠道管理的H公司营运资金管理策略32-37
• 一、采购渠道营运资金管理策略32-33
• 二、生产渠道营运资金管理策略33-34
• 三、销售渠道营运资金管理策略34-36
• 四、理财活动营运资金管理策略36-37
• 第三节 基于渠道管理的H公司营运资金绩效评价体系的建立37-40
• 一、基于渠道管理的H公司营运资金绩效评价体系的设计原则37
• 二、建立基于渠道管理的H公司营运资金绩效评价体系的步骤37-39
• 三、构建基于渠道管理的H公司营运资金评价的指标体系39-40
• 第四节 基于渠道理论的H公司营运资金管理模式的总结40-41
• 第五章 基于渠道管理的H公司营运资金管理模式的落实41-43
• 第一节 内部渠道营运资金管理模块41
• 第二节 外部接点营运资金管理模块41-43
• 第六章 结语43-44
• 参考文献44-46
• 致谢46

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