基于战略地图的株齿公司平衡计分卡体系构建研究

发布时间：2017-05-17 18:04

  本文关键词：基于战略地图的株齿公司平衡计分卡体系构建研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着世界经济一体化的发展,经济的飞速发展带来了威胁和机遇让中国企业认识到，管理的竞争已经成为决定企业成败的关键因素，而如何实施有效的企业战略并进行绩效评价成为企业管理的重点。随着企业绩效评价指标的多元化和评价指标体系的持续发展，传统的完全以财务数据为指标的绩效体系无法满足企业经营的要求和增强企业竞争力的需要。基于战略地图的平衡计分卡体系提供了一个描述价值创造的战略框架，战略地图以平衡计分卡的财务、客户、内部流程、学习与成长四个层面为基础，用因果关系链条将四个层面衔接后，对整体结构进行分析便可将企业的战略清晰地描述给战略的执行者。 株齿公司和国内众多企业一样，在不断围绕绩效管理制定及实施工作计划，目前株齿公司绩效评价方式是以KPI关键绩效指标法为指导思想，而传统的财务会计模式并不能对战略投资的结果进行评估，只能对过去发生了的事情进行一定的衡量。在实际管理过程中，株齿公司离企业的战略目标总是存在较大偏差，而绩效管理的结果也不是非常理想。在当今的时代，信息技术飞速发展，再利用传统业绩评价体系必然会让企业失去它的竞争优势，企业必须投资于人员培养、技术革新、生产管控流程、供应链、客户关系等方面，获得持续发展的动力。 基于此，本论文作者坚持问题导向的原则，基于详细的平衡计分卡和战略地图理论为基础,做了大量的实地调研和访谈，通过对株齿公司的实际情况进行详实的分析和研究，，来明确基于战略地图的平衡计分卡管理体系在株齿公司实施后的有效性。 本课题的研究主要围绕株齿公司基于战略地图的平衡计分卡体系的构建及绩效指标的分解展开，通过对战略绩效指标的具体实施，提出了相应的策略并给出了相关表格、卡片的填写模板，但本体系和绩效指标在株齿公司仅实施一年时间，还没有进行指标优化分解的导入和长期跟踪，所以在论文结束后，还要继续在株齿公司进行长期的跟踪和更为具体地指标优化分解工作，使理论与实践更紧密的结合。 本论文作者认为，通过对基于战略地图的平衡计分卡体系的研究以及在株齿公司的实际应用，可以确定基于战略地图的平衡计分卡体系从理论上为企业战略目标的实施提供了一套系统化的思路，是对关键绩效指标体系（KPI）的完善和提高，也是对目标管理思想（MBO）的延续和发展。
【关键词】：战略地图 平衡计分卡 绩效评价 衡量指标
【学位授予单位】：湘潭大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F272.5;F426.4
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 绪论9-16
• 1.1 选题背景9-10
• 1.2 研究的目的和意义10-12
• 1.3 文献综述12-14
• 1.3.1 国外文献综述12-13
• 1.3.2 国内文献综述13-14
• 1.4 研究思路和方法14
• 1.5 论文的基本框架14-15
• 1.6 研究的局限性15-16
• 第2章 企业绩效评价体系的理论概述16-23
• 2.1 传统绩效评价体系的理论概述16-17
• 2.2 传统绩效评价体系的局限性17-18
• 2.3 战略地图和平衡计分卡的基本内容与发展演进18-19
• 2.3.1 战略地图和平衡计分卡的基本内容18-19
• 2.3.2 战略地图和平衡计分卡的发展演进19
• 2.4 战略地图在平衡计分卡体系构建中的重要性19-20
• 2.5 基于战略地图的平衡计分卡体系基本框架20-21
• 2.6 基于战略地图的平衡计分卡体系的适用性21-23
• 第3章 株洲齿轮有限责任公司绩效评价体系的现状及问题23-32
• 3.1 株齿公司发展历程和基本情况23
• 3.2 株齿公司现有经营状况23-25
• 3.3 株齿公司现有绩效评价体系状况25-29
• 3.3.1 株齿公司绩效评价体系原则25
• 3.3.2 绩效考核的流程25-26
• 3.3.3 考核指标来源26-27
• 3.3.4 考核结果的测算27-28
• 3.3.5 考核结果的应用28-29
• 3.4 株齿公司现有绩效评价体系的问题29-32
• 3.4.1 绩效评价体系问卷调查方式和调查对象29
• 3.4.2 问卷发放和回收29
• 3.4.3 调查结果统计29-30
• 3.4.4 存在的问题30-31
• 3.4.5 绩效考核问题诊断31
• 3.4.6 诊断建议31-32
• 第4章 基于战略地图的株齿公司平衡计分卡体系构建32-57
• 4.1 株齿公司战略规划和战略目标32-34
• 4.2 基于目标的公司战略地图的绘制34-40
• 4.2.1 桥齿轮产品平台战略地图的确定35-37
• 4.2.2 轻型以下变速器产品平台战略地图的确定37-38
• 4.2.3 特种传动产品平台战略地图的确定38-40
• 4.3 基于战略地图的公司平衡计分卡体系的构建40-54
• 4.4 株齿公司实施基于战略地图的平衡计分卡体系的效益54-57
• 第5章 株齿公司实施基于战略地图的平衡计分卡体系的步骤及保障措施57-60
• 5.1 实施基于战略地图的平衡计分卡体系的步骤57-58
• 5.2 实施保障措施58-60
• 5.2.1 加强基于战略地图的平衡计分卡体系的宣传力度58
• 5.2.2 与激励机制进行全面挂钩确保体系有效运行58
• 5.2.3 与企业全面预算管理深度结合58-59
• 5.2.4 选择适合企业的信息系统做基于战略地图的平衡计分卡体系的支撑59-60
• 结论与展望60-62
• 研究结论60-61
• 后续研究展望61-62
• 参考文献62-64
• 致谢64-65
• 个人简历65

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 夏新平,李永强,张威;企业业绩评价指标体系的演进[J];商业研究;2003年24期

2 张蕊;;企业战略经营业绩评价指标体系的改进[J];财经问题研究;2010年07期

3 吴诣民,张焕明,马瑞萍;我国企业综合实力评价方法研究[J];当代经济科学;2002年04期

4 王伯安;企业竞争能力评价指标体系设计[J];工业技术经济;2002年02期

5 罗伯特·卡普兰;;绘制战略地图[J];当代经理人;2009年03期

6 李尧;;战略地图视角下的IT治理初探[J];会计之友(中旬刊);2010年05期

7 韩晓梅;韩朝莉;;战略导向的内部审计绩效评价模型构建[J];会计之友(上旬刊);2008年09期

8 常见阳,白思俊;工业企业经营状况评价指标体系的构建[J];科技与管理;2001年03期

9 肖立强;;平衡计分卡铺设企业战略地图[J];辽宁经济;2009年06期

10 张巧良;邹玮;;基于平衡计分卡的内部审计部门绩效评价框架的构建[J];财会研究;2006年11期

  本文关键词：基于战略地图的株齿公司平衡计分卡体系构建研究，由笔耕文化传播整理发布。

本文编号：374102