汽车零部件D公司竞争战略研究

发布时间：2017-08-14 22:11

  本文关键词：汽车零部件D公司竞争战略研究

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【摘要】：我国已连续三年成为全球最大汽车市场，汽车行业在我国持续高速发展，汽车零部件行业也进入了迅猛发展时期。世界汽车零部件巨头都已加强了对中国的投资力度，在中国抢占市场份额。多家公司开始转型设立技术研发中心，以显著的科技优势占领市场，加之国内汽车零部件企业的蓬勃发展，整个汽车零部件行业的竞争空前激烈。 苏州D公司是一家生产汽车转向系统的美资企业，如何在复杂的市场环境下，制定适合公司发展的竞争战略，使得公司在激烈的竞争中稳步发展，是D公司亟待解决的问题。本文首先运用PEST分析法和竞争五力模型对公司的外部竞争环境进行分析，研究出D公司所面临的机会和威胁，公司所处的宏观环境有利于汽车零部件企业的发展，行业的新进入者威胁不大，竞争对手不多但实力很强，客户和供应商的议价能力都较强，行业呈现出技术、质量、成本及客户关系全方位竞争的特点，竞争环境日趋恶劣加上竞争对手的低成本战略，给D公司的发展带来相当大的威胁。接着对D公司内部条件进行分析，得出公司的内部资源和能力，运用价值链分析法得出公司核心竞争力，，研究出企业竞争的优势和劣势，D公司拥有一流的技术研发和运营管理能力，但产品成本相对较高，随后用SWOT分析法得出公司应采用SO战略组合，确定公司要充分利用外部机会，发挥企业内部优势，以技术领先差异化为主导战略，辅助采用质量零缺陷和成本控制的综合竞争战略。最后为确保竞争战略的实施，制定了加强研发能力，促进技术创新，提升产品质量，降低运营成本等措施。本文对于高技术且竞争激烈的特殊汽车零部件企业，制定竞争战略具有一定的指导意义。
【关键词】：汽车零部件 D公司 竞争战略
【学位授予单位】：苏州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F426.471;F272
【目录】：

• 中文摘要4-5
• Abstract5-10
• 第1章 绪论10-14
• 1.1 研究背景及意义10-11
• 1.1.1 研究背景10
• 1.1.2 研究意义10-11
• 1.2 研究内容与方法11-12
• 1.3 研究的创新点及整体框架12-14
• 第2章 相关文献综述14-22
• 2.1 企业战略管理概述14
• 2.2 竞争战略相关理论回顾14-18
• 2.2.1 PEST 分析法14-15
• 2.2.2 竞争五力模型15
• 2.2.3 价值链理论15-16
• 2.2.4 核心竞争力理论16-17
• 2.2.5 SWOT 矩阵17
• 2.2.6 三种基本竞争战略17-18
• 2.3 国内外相关文献综述18-22
• 2.3.1 企业竞争战略的研究18-20
• 2.3.2 汽车零部件企业的竞争战略研究20-22
• 第3章 D 公司确立竞争战略的外部环境22-35
• 3.1 D 公司概况22-25
• 3.1.1 公司背景介绍22
• 3.1.2 公司主要产品22-25
• 3.2 宏观环境分析25-27
• 3.2.1 政治环境（P）25
• 3.2.2 经济环境（E）25-26
• 3.2.3 社会环境（S）26-27
• 3.2.4 技术环境（T）27
• 3.3 D 公司行业竞争环境27-32
• 3.3.1 国内外汽车零部件产业发展概况27-28
• 3.3.2 D 公司竞争五力模型分析28-32
• 3.4 D 公司面临的机会和威胁32-35
• 3.4.1 机会（O）32-33
• 3.4.2 威胁（T）33-35
• 第4章 D 公司确立竞争战略的内部条件35-52
• 4.1 D 公司主要资源35-36
• 4.1.1 有形资源35-36
• 4.1.2 无形资源36
• 4.2 D 公司能力分析36-39
• 4.2.1 研发能力36-37
• 4.2.2 生产管理能力37-38
• 4.2.3 营销能力38-39
• 4.2.4 盈利能力39
• 4.3 D 公司核心竞争力分析39-45
• 4.3.1 公司价值链39-40
• 4.3.2 价值链分析40-43
• 4.3.3 核心竞争力43-45
• 4.4 D 公司竞争优势和劣势45-50
• 4.4.1 优势分析（S）45-49
• 4.4.2 劣势分析（W）49-50
• 4.5 总体 SWOT 分析表50-52
• 第5章 D 公司的竞争战略选择52-57
• 5.1 公司战略目标52-54
• 5.1.1 公司愿景及使命52
• 5.1.2 公司产品定位52-53
• 5.1.3 具体战略目标53-54
• 5.2 竞争战略的选择54-57
• 5.2.1 技术领先差异化战略54-55
• 5.2.2 辅助质量零缺陷战略55-56
• 5.2.3 辅助成本控制战略56-57
• 第6章 实现 D 公司竞争战略的措施57-66
• 6.1 实施技术领先战略，促进技术开发与市场良性互动57-59
• 6.1.1 调整公司主打产品方向，发展相对应的技术57
• 6.1.2 同步集团全球最新技术，加强与客户的良性互动57-58
• 6.1.3 提高产品设计的可制造性58
• 6.1.4 加强 EPS 产品平台化设计应用58-59
• 6.2 加强中国研发中心职能，全面提升技术能力59-61
• 6.2.1 加强本土研发中心能力59-60
• 6.2.2 提升研发中心职能60
• 6.2.3 实施人才强企战略，着力打造本土研发队伍60-61
• 6.3 提升产品质量及客户满意度61-62
• 6.3.1 推广全员质量管理（TQM）61-62
• 6.3.2 提高客户满意度62
• 6.4 成本控制相关策略62-66
• 6.4.1 原材料成本控制62-63
• 6.4.2 优化供应商策略63
• 6.4.3 有效控制运营成本63
• 6.4.4 优化企业流程，提高办公室员工效率63-64
• 6.4.5 提高库存周转率64
• 6.4.6 提高一次下线合格率，减少产品返工和报废64
• 6.4.7 提升维修能力，降低维修费用64-66
• 第7章 研究结论与展望66-67
• 主要参考文献67-69
• 攻读学位期间公开发表的论文69-70
• 致谢70-71

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本文编号：674970