V公司运用供应链融资提升营运资金管理的实例分析

发布时间：2017-09-13 18:29

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【摘要】：近年来,受金融危机的影响,世界经济呈下滑趋势,企业的经营压力进一步增大,资金链紧张的问题日益突出。资金的循环是维持公司正常经营运作的基本循环,它好比企业的血液,如果资金链断裂,在经济增长乏力的情况下,企业就会产生灭顶之灾。传统的营运资金管理重视公司内部忽略供应链协作,重视单项资产管理忽视整体资金变动,进入21世纪,实务界中关于如何将供应链管理、分销渠道管理和客户关系管理等理论引入营运资金管理进行初步实践和探索。自从中国加入WTO以来,中国汽车行业的发展很快,汽车行业各企业扩张的速度也很快,引发供应链上企业间资金的争夺,下游客户对上游供应商的资金压榨愈演愈烈。作为汽车零部件行业,处于汽车行业的弱势地位,运用营运资金管理的手段为公司的发展推送源源不断的动力,才能使公司更好的参与市场竞争。
【作者单位】： 上海交通大学;
【关键词】： V公司 供应链融资 营运资金
【分类号】：F426.471;F406.72
【正文快照】： 营运资金是企业流动资产和流动负债的总称。流动资产减去流动负债的余额称为净营运资金。营运资金管理包括流动资产管理和流动负债管理。流动资产是指可以在一年内或超过一年的一个营业周期内变现或运用的资产,流动资产具有占用时间短、周转快、易变现等特点。企业拥有较多的

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本文编号：845158