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F公司基于客户价值分析的客户关系管理策略

发布时间:2017-09-20 09:19

  本文关键词:F公司基于客户价值分析的客户关系管理策略


  更多相关文章: 客户价值 客户细分 客户关系管理 客户服务管理 集装箱航运


【摘要】:受全球经济危机的影响,世界贸易出现萎缩,导致承载着全球贸易量85%以上货物运输的集装箱航运业陷入运力过剩、竞争激烈的危机。为取得市场竞争优势,企业应顺应时代的要求,树立以客户为中心的发展策略,掌握客户需求趋势,加强与客户联系,有效管理和发掘客户资源,从而通过保持和吸引更多客户的方式来保持竞争力并求得发展,最终达到为企业获得更多利润的目的。本文旨在对F公司的客户关系管理进行研究,针对青岛港港口及其贸易环境等情况,借鉴了学界对客户细分、客户价值分析、客户关系管理和客户服务管理的最新理论以及科研成果,根据经典的客户关系管理“识别-区分-互动-客户化”(IDIC)结构进行阶段性管理。通过对客户群进行客户细分、客户价值分析最终实现客户分级,从而针对不同客户进行一对一营销,进而满足客户个性化需求,提高客户忠诚度和保有率并实现客户价值的持续贡献,提高企业的盈利能力。论文一共分为六章。在第一章节里,简单介绍了选题背景、理论及现实意义、研究内容以及论文框架结构。在第二章基础理论中整理和回顾了一些与本研究相关的理论文献,包括客户细分、客户价值、客户关系管理和客户服务管理的相关内容,并对本文所涉及的研究范围做出了界定。第三章主要从青岛集装箱航运业所处环境和F集团公司发展状况两个方面对外部环境情况进行了说明,分析了F公司目前客户关系管理的状况,对其客户服务与管理工作提出一些意见,并进行分析。第四章是本文的重点章节,笔者通过对集装箱航运公司的客户进行分析,最终选取挖掘数据最常用的K-means聚类的方法对F公司进行客户细分。客户分析主要由现有客户属性分析和潜在客户需求调查两部分组成。最后在聚类细分的基础上进行客户价值分析,包括客户价值评价与提升两部分。文章第五部分是基于客户价值分析所提出的客户关系管理策略,主要包括“完善现行管理”、“管理模式提升”和“与时俱进的管理思维”三方面。在文章的最后一部分,笔者对全文进行了归纳与总结,并指出了本研究的局限与不足,以期在后续研究中得以完善。本文从理论和实际相结合的角度,对F公司客户服务与管理工作进行了研究,并提出了颇具操作性的改进措施,对我国集装箱航运企业开展客户服务与管理工作具有一定的借鉴意义。
【关键词】:客户价值 客户细分 客户关系管理 客户服务管理 集装箱航运
【学位授予单位】:东华大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:F274
【目录】:
  • 摘要5-7
  • Abstract7-11
  • 第一章 引言11-16
  • 1.1 选题背景11
  • 1.2 选题的理论意义和现实意义11-13
  • 1.3 论文的研究内容13
  • 1.4 论文的研究框架13-14
  • 1.5 本章小结14-16
  • 第二章 相关理论基础16-25
  • 2.1 客户细分16-17
  • 2.2 客户价值17-20
  • 2.3 客户关系管理20-22
  • 2.4 客户服务管理22-24
  • 2.5 本章小结24-25
  • 第三章 青岛集装箱航运业和F公司现状及问题分析25-37
  • 3.1 青岛集装箱航运企业所处环境分析25-30
  • 3.1.1 青岛港港口介绍25-26
  • 3.1.2 青岛港腹地贸易及发展情况26-28
  • 3.1.3 青岛港集装箱航运企业发展状况28-30
  • 3.2 F公司现状及问题分析30-36
  • 3.2.1 F所属集团公司概况30-31
  • 3.2.2 F公司状况31-32
  • 3.2.3 F公司客户管理状况32-33
  • 3.2.4 F公司客户管理存在的问题及分析33-36
  • 3.3 本章小结36-37
  • 第四章F公司客户价值评价37-55
  • 4.1 集装箱航运公司客户分析37-41
  • 4.1.1 客户来源分析37-39
  • 4.1.2 客户需求特点分析39-40
  • 4.1.3 客户忠诚度分析40-41
  • 4.2 集装箱航运公司潜在客户分析41-43
  • 4.2.1 客户满意度问卷调查41-42
  • 4.2.2 客户满意度问卷调查结果及分析42-43
  • 4.3 F公司客户细分43-50
  • 4.3.1 集装箱航运企业客户共同需求细分43-45
  • 4.3.2 基于聚类方法的F公司客户细分45-49
  • 4.3.3 客户细分效果评估49-50
  • 4.4 F公司客户价值评价50-53
  • 4.4.1 客户价值设定50-52
  • 4.4.2 客户价值提升52-53
  • 4.5 本章小结53-55
  • 第五章F公司基于客户价值分析的客户管理策略55-61
  • 5.1 完善现行管理55-57
  • 5.2 管理模式提升57-59
  • 5.2.1 控制运营成本57-58
  • 5.2.2 提高客户满意度58-59
  • 5.3 与时俱进的管理思维59-61
  • 结论61-62
  • 参考文献62-65
  • 附录65-66
  • 致谢66

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本文编号:887205

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