中科院长春应化所采购管理模式优化研究

发布时间：2017-10-13 21:00

  本文关键词：中科院长春应化所采购管理模式优化研究

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【摘要】：未来5至10年，是世界科技进入革命性创新发展的重要时期，由此将推动化学得到前所未有的拓展、跨越和发展；是我国加速推进创新型国家建设、中科院实现跨越发展的重要战略机遇期；是区域、技术、知识、国防等创新体系竞争合作，协同共赢，快速发展的重要时期。 在改革开放不断地向纵深推进，国家在科技领域的投入逐年加大的大背景下，中国科学院长春应用化学研究所的入所科研经费逐年攀升，该所一年的采购支出高达上亿元。如何用好这部分钱直接关系到该所日后的生存与发展。 本文首先对现代采购管理理念进行阐述，接着对中科院长春应化所的现状及其采购现状进行了分析，指出其目前采购流程存在的价值浪费点和风险点，列举了目前采购流程中存在的不足之处：一是物资采购内部控制机制不完善，二是采购计划与请采购作业流程不完善，三是供应商的开发与评估管理还有待于加强，四是采购合约未实现标准化，五是询比议价、价格控制的功能有待加强，六是采购方式、单价确定的合理性有待改进，七是验收环节薄弱，八是ARP系统管控功能不强。 进而分析了存在以上现象的原因，包括理论指导不够，采购员的日常行为没有和组织战略结合，人员相关培训不够，，制度设计缺失，采购激励机制不够完善等五大方面。 以此为依据，提出了采购管理模式优化设计方案，优化资产处的采购流程和组织结构设计，以达到节约资金，提升管理效率。降低采购成本、节约科研资金的目的。具体的优化方案包括：资产处组织结构优化；利用采购管理软件，改进采购流程；增强对各流程采购细节的管控；资产处信息化平台建设；增加采购决策的监督环节等措施，并且针对不足产生的深层次原因采取针对性解决方案，而后，对改进后的采购管理工作进行顾客满意度调查，论证了管理模式改进后顾客满意度得到了有效提升。 在文章的最后，提出了可供未来进一步研究的方向，即加强供应商的选择与评价工作及进一步提升电子化水平。 通过本文对事业单位采购管理业务的优化探索，期待可以得出对大多数同类单位的发展和管理工作的改进具有一定借鉴意义的研究结论。
【关键词】：采购管理 供应商管理 模式优化 采购流程 内部控制
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：G322.2
【目录】：

• 摘要4-6
• Abstract6-10
• 第1章 绪论10-12
• 1.1 研究背景与意义10
• 1.2 研究目标10-11
• 1.3 论文框架与基本内容11-12
• 第2章 采购的概念与理论综述12-17
• 2.1 采购的概念12
• 2.2 采购管理理论综述12-14
• 2.3 影响现代采购活动的要素14-15
• 2.4 采购的未来发展趋势15-16
• 2.5 本章小结16-17
• 第3章 中科院长春应化所采购管理现状与问题分析17-34
• 3.1 中科院长春应化所单位概况17-22
• 3.2 采购管理现状22-29
• 3.3 目前采购流程存在的问题与原因分析29-34
• 第4章 中科院长春应化所的采购管理模式优化设计34-52
• 4.1 中科院长春应化所的采购管理模式优化34-47
• 4.2 针对性解决方案47
• 4.3 管理模式优化后拟达到的改进效果47-48
• 4.4 管理改进后顾客满意度的提升48-49
• 4.5 未来进一步研究的方向49-52
• 4.5.1 供应商的选择与评价工作有待加强50
• 4.5.2 与中科院 ARP 系统结合，进一步提升电子化水平50-52
• 第5章 结论52-53
• 参考文献53-55
• 作者简介55-56
• 后记和致谢56

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前9条

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中国硕士学位论文全文数据库 前3条

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本文编号：1027033