NSFC项目绩效评估系统的研究与开发

发布时间：2020-04-09 05:15

【摘要】： 在NSFC项目绩效评估中，让专家在短时间内对种类繁多，数量巨大的研究成果做出恰当评价是比较困难的。本文首先对科研管理机构现行的工作流程进行分析，并引入UML工作流程分析方法对其进行建模。通过分析发现现行工作流程中具有时间短任务重、时间成本过高、同行评议专家不易召集和总体评估成本过高等缺点和瓶颈。针对缺点和瓶颈，本文分析了现有的工作流程，提出了绩效评估信息化的解决方案，分析了B／S模式和C／S模式各自的优缺点，最终提出基于网络的绩效评估解决方案。采用基于网络的绩效评估方案之后，科研管理机构工作人员、项目负责人、同行评议专家等的工作方式和工作内容发生很大变化。通过对比本文发现采用新方案之后，可以克服原有工作流程中的缺点，消除限制原有工作进展的瓶颈，，但同时也滋生出新问题——同行评议专家之间缺乏沟通和非共识NSFC项目绩效评估结果的处理。针对采用新方案之后出现的问题，本文提出三种解决方案：多人评估——汇总结果方案。此方案使用一种算法对多位同行评议专家的绩效评估意见进行汇总处理，最后产生NSFC项目的绩效评估结果。集体讨论——集体表决方案。此方案借助于一个基于网络的NSFC项目讨论平台让同行评议专家进行沟通和交流，达到同行评议专家达成共识的目的。预判前置——申诉——集体表决方案。本方案在绩效评估整理流程中加入申诉机制，同行评议专家对NSFC项目进行绩效评估之前，首先对NSFC项目进行预判和提出问题，项目负责人负责人对问题进行整理并回答。根据NSFC项目成果和申诉结果，同行评议专家最终对NSFC项目进行绩效评估。分析三种解决方案的优缺点之后，本文提出基于预判——申诉机制的绩效评估方案，在绩效评估工作流程中加入预判——申诉机制，最终使用多人评估——汇总结果方案中的算法对绩效评估结果进行汇总。它能够较为平稳地解决同行评议专家之间的沟通问题和促进非共识NSFC项目绩效评估结果的出现。最后本文使用面向对象思想对基于网络的绩效评估系统进行分析，并使用UML工具对需求做出详细设计，并在此基础上实现了原型系统。原型系统已经试运行，取得了良好效果。
【图文】：

创新知识,环流系统,国家自然科学基金,基础研究成果

一基础研究成果[‘}。基础研究成果包含直接成果和间接成果，并且这些成果都有其内涵和外在表现形式，其中包括期刊论文、会议论文、专著、培养人才、专利和研究报告等。在创新知识环流系统[l](图1.2)中，基础研究的成果管理至关重要，它是连接基础研究项目过程管理和成果社会共享的纽带。在此系统中，自然科学

科研管理,基础研究,机构,总数

展和不断的经验总结，基本完成了前期的过程管理，即受理项目的一整套流程的管理，包括立项申请、组织评审和确认资助，也能够基本完成基础研究成果管理的初级阶段，即进行成果采集(基础研究负责人将基础研究成果的电子文档提交给该科研管理机构)。在这些工作的基础上，该科研管理机构提出了对己经采集的基础研究进行绩效评估的需求。该科研管理机构从1998年开始进行基础研究绩效评估，至今己经具有10年历史，一直采用人工书面评议来进行绩效评估工作。下文中的“基础研究绩效评估”也可以解释为“NSFC项目绩效评估”。本文仅以2005年为例来研究基础研究绩效评估工作。2005年，参加绩效评估的基础研究一共有191项，据不完全统计，基础研究一共产生成果5656项(纸质文档)，这些成果分为期刊论文、会议论文、学术专著等9种类型。该科研管理机构采用同行评议法来开展绩效评估工作，同行评议专家齐集科研管理机构所在地，每位专家使用了2天时间对6个基础研究进行绩效评估，包括举行同行专家评议会进行表决。
【学位授予单位】：大连理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2008
【分类号】：G311

【参考文献】