科研机构人力资源开发与管理若干问题研究

发布时间：2020-04-20 03:12

【摘要】：人力资源是企事业管理的基本职能之一，随着改革开放的深入和社会主义市场经济的进一步发展，人力资源及其有效管理的重要性已经被越来越多的有识之士所认识。进入21世纪以来，在人力资源管理领域更加提倡更加重视提倡知识性管理，重视提倡以人为本的管理，研究人力资源的开发和利用，重在激发人的潜能，发挥人在推动生产力发展中的作用。为适应当前科技工作需要，国家实行科研机构转制，这使得科研机构人力资源管理也面临着相应的改革与转制。要成功实现转制，必须学习先进人力资源管理理念和技术，借鉴国外先进人力资源管理经验，紧密结合我国当前社会经济发展的具体情况，针对科技人才的特点，顺应经济全球化、人才全球化的发展趋势，才能形成符合我国国情的人力资源开发与管理体系。本文运用现代人力资源开发和管理理论，人本管理理论，学习型组织的理论，激励机制和绩效管理方法，分析现有科研机构人力资源管理现状，找出存在的问题及其形成原因。对比了国内外科技人才人力资源开发与管理状况，找出我国科技人力资源管理存在的差距。在此基础上，结合我国国情，提出了科研机构构建新的人力资源管理模式的措施,具体措施如：构建趋向网络化、扁平化的组织，构建有特色的学习型组织，有计划的进行全员系统培训，建立有效的激励机制，将网络技术应用于人力资源管理等。通过研究，丰富了科研机构人力资源开发理论，，对科研机构改制后的人力资源管理实践具有积极的指导作用。
【图文】：

关系图,关系图,状态,激励状态

图 5-2 科研人员激励状态关系图指被激励状态。即达到了所有知识工作者期望的。指被监管状态。这种结合包括了个体成长和业务味着职员处于一种被监管的环境中。由于 3 种需仍然可以说是受到了激励。特别是对那些自认经达到稳定期的职员来讲，这种激励状态还是指以自我为中心的状态。这种结合包括了工作自
【学位授予单位】：天津大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2004
【分类号】：G311

【引证文献】