组织隐性知识整合及扩散机制研究

发布时间：2020-05-12 05:47

【摘要】：我们已进入知识经济时代,知识越来越成为一种十分重要的资源。组织资源观认为,组织是一个独具特色的能够产生持久的超正常利润的资源集合。知识是组织竞争优势的根源,因为组织内的知识,尤其是一些隐性知识(tacitl(nowl-edge)难以被竞争对手所模仿,而且还在于当前的知识存量所形成的知识结构决定了组织发现未来机会、配置资源的方法,组织内各种资源效能发挥程度的差别都是由组织现有的知识所决定的。本文从组织资源整合角度出发,分析了组织隐性知识活动的基本特征;对组织隐性知识整合的理论基础、基本内容、转移机制、共享机制进行了研究。从隐性知识组织学习与组织隐性知识整合之间的内在联系出发,对组织隐性知识整合的互动性进行了分析,构建了隐性知识整合互动最优二元选择模型。分析了组织学习和组织隐性知识整合与组织隐性知识创新的内在联系,提出了一种基于隐性知识管理的组织隐性知识整合方法——双闭环组织隐性知识整合模型,通过对隐性知识进行有效的管理,丰富了组织隐性知识,增强隐性知识的共享性。组织隐性知识共享并不是自发而形成的,需要经过一系列知识共享过程,借助内因外因的支撑,并在一定的外围环境下产生,构建了组织隐性知识共享机制模型。组织隐性知识整合是隐性知识管理的一个重要环节,在对组织隐性知识整合与组织竞争优势培育的基础上,提出了组织隐性知识能力的概念,指出了市场导向、企业家精神、动态组织结构是组织隐性知识能力形成的重要内容。组织隐性知识普遍存在于组织的业务流程中,隐性知识扩散是一个复杂非线性系统,具有主体多元性、环境复杂性、扩散非线性等特
【图文】：

隐性知识,内因外因,规划组织,过程组织

尽可能减小内耗，对外界的负嫡流进行充分整合，从而使系统进入自组织状态。组织隐性知识共享并不是自发而形成的，需要经过一系列知识共享过程，借助内因外因的支撑，并在一定的外围环境下产生。本文建立了如图3一1所示的组织隐性知识共享过程模型，该模型认为组织隐性知识要经过对个人组织隐性知识或过程组织隐性知识的识别、搜集、组织、共享、学习、应用、创新这一循环过程来扩散和创造，而组织隐性知识在组织中顺利形成还有赖于每一阶段一些内外因素的支撑，同时，诸如稳定可靠的技术保证、良好的共享手段、合理的规划组织以及合作学习的文化氛围等则是组织隐性知识的外围环境保证。

隐性知识,整合系统

织隐性知识中来增加个人隐性知识，最后将组织隐性知识产品化。良好的隐性知识共享文化与功能完善的组织系统是保证这个过程流畅运行的关键。隐性知识整合系统的结构如图3一3所示。由图3一3可以看出，，隐性知识整合系统智能性和主动性的实现，实际上依赖于信息技术的支持。图3一3隐性知识整合系统3..73组织隐性知识整合与集成协同作用从上述分析可知，隐性知识循环系统促进了隐性知识的集成，组织隐性知识整合实现了组织结构的更新。正如任何事物的发展都不是孤立的一样，组织协调进步，客观上要求二者的协同。本文提出的整合模型正是通过组织创新机制的触发和组织单元之间的协同，实现了组织系统整合和隐性知识集成的融合，在隐性知识增长的同时，亦促进了组织模式的发展。()l创新机制组织隐性知识整合是以动态的观点描述组织系统的行为特征
【学位授予单位】：中南大学
【学位级别】：博士
【学位授予年份】：2005
【分类号】：G302

【引证文献】