重庆市X科研院所科技人才激励对策研究

发布时间：2020-05-25 04:42

【摘要】： 为进一步推动开发型科研机构进入市场,我国从20世纪80年代末至今已有上万家科研院所进行了转制,尤其是1999年242个国家局属科研院所集体转制以来大量科研院所集中转制。这些科研院所现在大都发展为科技型企业,在这些转制为科技型企业的科研院所里,科技人才是他们进行创新和科技成果转化的关键因素。虽然大部分科研院所经过10余年的转制,但仍然保留着事业单位的特征,人力资源管理制度滞后,不能满足企业发展的新需要。对他们而言,建立一套科学有效的人才激励机制,最大限度地激发和调动人才的积极性和创造性,提高员工的工作热情,仍是科研院所亟待解决的问题。 本文以重庆市X科研院所为案例,通过对其科技人才激励的现状分析和问卷调查研究,找出了X科研院所科技人才激励存在的突出矛盾和问题,并在结合我国国情和X科研院所实际情况的基础上提出了构建科研院所科学、系统的多层次、多形式的科技人才激励机制。最后从科学、合理的薪酬福利制度、充满人性化的精神激励和助推个人价值体现的成长激励三个方面,对重庆市X科研院所科技人才激励进行了完善设计。通过科学、适度的激励使科技人才的积极性、主动性和创造性和谐统一。 文中的案例——重庆市X科研院所为我国技术开发类科研机构转制为科技型企业的典型,基于对它的分析和研究,得出了一个具有普遍指导意义的我国转制科研院所科技人才激励方案。对同类型科研院所的人力资源管理工作、科技人才的开发与管理工作,提供了有益的参考。
【图文】：

P：个人工作绩效M：工作积极性A：工作能力E：工作条件式中我们可以看出，，在工作环境一定的条件下，两个人的工作绩激励水平的高低。激励水平对工作绩效的影响是显而易见的，这源管理实践的证明。激励强度与员工绩效呈现出中度正相关性，关性可用下图 2.3 表示：

图 3.2 X 科研院所科技人才统计图Fig.3.2 Scientific talents statistics of X scientific research institute3.2.2 重庆市 X 科研院所员工分级和科技人才的界定X 科研院所人力资源管理部门把全单位的员工按照不同的岗位进行了岗位职务分类，岗位职务分为工人、技术和管理 3 个系列。再把每个系列分为不同的级别，具体分类如下：①工人系列岗位职务分为工 1（普工Ⅰ）、工 2（普工Ⅱ）、工 3（初级工）、工4（中级工）、工 5（高级工）、工 6（技师）、工 7（高级技师）7 个等级；②技术系列岗位职务分为技 1（技术员）、技 2（助级）、技 3（中级）、技 4（副高级）、技 5（正高级）、技 6（首席专家级）、技 7（特聘专家级）、技 8（院士级）8 个等级；③管理系列岗位职务分为管 1（职员Ⅰ）、管 2（职员Ⅱ）、管 3（职员Ⅲ）、管 4（中干Ⅰ）、管 5（中干Ⅱ）、管 6（中干Ⅲ）、管 7（中干Ⅳ）、管 8（院长助理级）、管 9（副院长级）、管 10（正院长级）10 个等级。
【学位授予单位】：重庆大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2010
【分类号】：G311

【引证文献】

相关硕士学位论文 前1条

1 叶亦威;东莞K科技企业高层次科技人才引进与激励问题的研究[D];中南大学;2012年

本文编号：2679588