基于知识创新的NY研究所人力资源管理体系研究

发布时间：2020-07-13 10:15

【摘要】：在知识经济时代，科研院所最重要的竞争手段就是知识创新，科研院所的知识创新不但是科研院所赢得竞争优势的关键，也是建设国家知识创新体系的重要组成部分。“人”既是知识创新的主体，又是知识的载体。如何加强对科研院所的人力资源管理，发挥科研院所人才资源整合与集成优势，提高知识管理和知识创新能力，是当前实施知识创新工程的重大课题之一。为适应知识创新工程的需要，科研院所必须学习先进人力资源管理理念和技术，借鉴国外先进人力资源管理经验，紧密结合科研院所的具体情况，针对科技人才的特点，顺应经济全球化、人才全球化的发展趋势，才能形成符合我国国情的人力资源开发与管理体系，从而取得更多的原创性科技成果，推动国家科技进步和社会与人的全面发展。本文运用知识创新理论、现代人力资源开发和管理理论、人力资源规划理论、激励机制和绩效管理方法，分析现有科研院所人力资源管理现状，找出存在的问题及其形成原因。对比了国内外科研院所人力资源开发与管理现状，找出我国科研院所人力资源管理存在的差距。在此基础上，分析了NY研究所的人力资源管理的现状，针对存在的问题和原因，提出了NY研究所人力资源管理体系模型，具体包括以下五大系统的建设：1．人才资源战略规划系统；2．人才价值评价、遴选与使用管理系统；3．人才教育、培训与交流管理系统；4．科技创新绩效管理系统；5．人力资源价值分配与激励系统。通过研究，丰富了科研院所人力资源开发理论，对科研院所今后的人力资源管理实践具有积极的指导作用。
【学位授予单位】：山东大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2006
【分类号】：G311

【引证文献】