黑龙江省科学技术情报研究所发展战略

发布时间：2020-07-18 22:13

【摘要】： 本文通过对黑龙江省科学技术情报研究所(以下简称“情报所”)的战略制定过程进行典型性分析，探讨建立对我省事业单位具有普遍借鉴意义的战略管理过程。全文共分为6章，采用理论研究与图表分析相结合的方法，对情报所战略制定的全过程进行分析和阐述。特别是本文将平衡计分卡理论运用到事业单位战略管理的实践中，通过绘制出战略地图，明确了事业单位获得成功所依赖的价值维度、客户维度、内部流程维度和学习与成长维度之间的内部逻辑关系。通过情报所战略制定的过程，得出如下结论：在严峻压力和巨大市场空间面前，事业单位应抓紧建立组织的战略；不同的事业单位，甚至是同一单位的不同部门的战略重点是不同的，要在社会价值和经济效益之间做好平衡；战略制定首要环节是要做好组织的战略分析，抓住机会、回避风险，确保组织的可持续发展；建立不同层面的平衡记分卡，将个人同组织目标、部门目标的实现建立起密切的关系，确保战略实施的成功；为了保障战略实施成功，情报所要进行必要的调整。调整的重点是：组织文化、组织资源、组织结构和战略关键实施者的思维。
【学位授予单位】：哈尔滨工程大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2007
【分类号】：G322.7

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本文编号：2761500