H研究院薪酬体系设计

发布时间：2017-03-30 08:18

  本文关键词：H研究院薪酬体系设计，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：当前,我国的国有事业单位的传统薪酬体系已经不能适应社会发展,需要进行调整和改进。本文以H研究院为研究对象,探讨如何为面临转制的国有事业单位设计合适的薪酬体系。 论文首先介绍有关薪酬的基本理论,对组成薪酬体系的各组成部分的主要内容进行详细阐述。对H研究院薪酬体系现状进行研究,通过内外部调查发现了比较严重的问题,并分析问题产生的原因,介绍进行薪酬制度调整的必要性和重要性。 然后按照以下流程进行薪酬调整方案设计:根据H研究院的总体经营战略制定薪酬策略;通过岗位分析确定各岗位的相对价值;确定合理的薪酬结构;对固定工资进行分级和定薪、调整奖金发放制度、制定弹性福利计划,从而适应员工的多元化需求,给员工更广阔的发展空间;并给出薪酬调整方案的实施保障措施。 最后,通过对职工的满意度调查、访谈以及相关数据对比分析,对所设计的薪酬方案进行了评价,并对实施中可能存在的难点进行了讨论,给出总体结论和相关建议。 本文应用了岗位评价、宽带薪酬等多种方法进行薪酬体系设计,找出了适合H研究院实际情况的薪酬调整方案,并可将这一结论推广到同类国有事业单位,帮助此类单位实现人力资源的竞争优势,实现企业与员工利益的平衡与最大化。
【关键词】：薪酬体系设计 岗位评价 弹性福利计划
【学位授予单位】：大连理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2006
【分类号】：G322.2
【目录】：

• 1 引言10-12
• 1.1 本文的研究背景与目的10
• 1.2 研究的方法和技术路线10-12
• 2 有关薪酬的基本理论12-22
• 2.1 薪酬的概念12-14
• 2.1.1 薪酬的含义12
• 2.1.2 薪酬的分类12-13
• 2.1.3 薪酬的功能13-14
• 2.2 薪酬管理的演变与薪酬体系设计的发展14-17
• 2.2.1 薪酬管理的历史演变14-16
• 2.2.2 薪酬体系设计的新发展16-17
• 2.3 薪酬体系的理论基础和主要内容17-22
• 2.3.1 薪酬体系的理论基础17-19
• 2.3.2 薪酬体系的主要内容19-22
• 3 H研究院薪酬现状分析22-33
• 3.1 H研究院概况22-25
• 3.2 H研究院薪酬体系现状25-27
• 3.3 内部员工满意度调查27-31
• 3.4 现有薪酬体系存在问题的分析31-32
• 3.5 进行调整的必要性和重要性32-33
• 4 H研究院薪酬调整方案设计33-59
• 4.1 薪酬体系设计的原则33
• 4.2 薪酬调整方案设计的工作程序33-34
• 4.3 H研究院薪酬策略的制订34-36
• 4.3.1 行业背景分析34-35
• 4.3.2 整体发展战略分析35
• 4.3.3 制定薪酬策略35-36
• 4.4 市场薪酬水平调查36-39
• 4.4.1 调查结果36-38
• 4.4.2 对比分析38-39
• 4.5 进行岗位评价39-43
• 4.5.1 岗位评价方法39
• 4.5.2 设计评价体系39-42
• 4.5.3 对各岗位进行评分42-43
• 4.6 薪酬结构设计及说明43-45
• 4.6.1 固定工资43-44
• 4.6.2 奖金44
• 4.6.3 核心福利44
• 4.6.4 自助式福利44-45
• 4.7 固定工资分级和定薪45-50
• 4.7.1 划分岗位等级45-47
• 4.7.2 确定薪点值k47
• 4.7.3 确定固定工资范围47-49
• 4.7.4 固定工资调整方式49-50
• 4.7.5 固定工资定薪示例50
• 4.8 制定奖金发放制度50-51
• 4.8.1 技术人员奖金发放50
• 4.8.2 职能人员奖金发放50-51
• 4.8.3 奖金发放示例51
• 4.9 弹性福利计划51-58
• 4.9.1 基本内容51-52
• 4.9.2 约束协调机制52-53
• 4.9.3 福利计划示例53-58
• 4.10 薪酬调整方案的实施保障58-59
• 5 H研究院薪酬调整方案的评价和总结59-68
• 5.1 对薪酬调整方案评价59-66
• 5.1.1 对公平性的评价60-64
• 5.1.2 对竞争性的评价64
• 5.1.3 对激励性的评价64-65
• 5.1.4 对经济性的评价65-66
• 5.2 薪酬调整方案实施的难点66
• 5.2.1 适应性问题66
• 5.2.2 人力资源管理制度不完善的问题66
• 5.3 结论和建议66-68
• 5.3.1 结论66-67
• 5.3.2 建议67-68
• 参考文献68-70
• 附录A70-72
• 附录B72-75
• 附录C75-78
• 附录D78-80
• 附录E80-81
• 致谢81-82
• 大连理工大学学位论文版权使用授权书82

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