中科院S研究所薪酬激励体系设计
发布时间：2020-10-28 07:40
中国科学院S研究所是中国科学院在西南地区规模最大的研究所,主要从事光电工程应用基础性、前瞻性的高技术研究与系统集成创新方面的研究。S研究所制定的发展目标是“国家重大创新项目牵引,科研产业共同发展,建立现代研究所”,随着不断接受国家重大创新项目,其正面临着越来越大的高层次人才压力,因此,为引进和留住人才,S研究所应对其自身的薪酬体系进行分析,改进设计,以期早日实现上述目标。 本文运用SWOT分析法分析了S研究所目前的优势、劣势以及面临的机会和挑战,结合S研究所的目标定位和发展战略,并通过问卷调查法、文献查阅法、比较分析法全面分析了中国科学院S研究所薪酬体系存在的问题。 针对该研究所薪酬体系存在的问题,本次薪酬体系设计,在走访了S研究所各大部主要领导、与人教处管理人员充分沟通以及咨询了人力资源专家的基础上,首先通过要素记点法确定各职位的相对价值,建立职位职级序列表,作为薪资级别的基础。为破除员工发展单一职务导向,在职位评估的基础上,通过职级序列划分建立职位序列,结合职位评估的结果,根据职位职级的分布特点进行职位等级划分,确定该研究所各职位等级的薪酬水平、确定薪酬的构成要素,并根据职位影响程度和职位弹性确定薪酬构成要素的比例,提出S研究所基于激励导向的薪酬体系方案,该方案的有关思路已被应用于S研究所的薪酬体系。 该方案以岗位为基础,结合人的因素和绩效的因素,既考虑岗位的重要性,体现职位本身工作内容的重要性差异,又能体现员工个人能力的差别,有效地吸引和激励员工,支持该研究所战略目标的实现。
【学位单位】：电子科技大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2008
【中图分类】：F272.92;G311
【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
1.1 研究的背景
1.2 研究的意义
1.3 研究思路和方法
第二章 研究的理论基础
2.1 科研人员的薪酬结构
2.1.1 多元化薪酬
2.1.2 自主式薪酬
2.2 薪酬设计影响因素
2.3 岗位评价理论
2.4 国内外薪酬激励研究现味
第三章 S研究所薪酬激励现状分析
3.1 S研究所现状
3.2 产品实现过程
3.3 人力资源结构分析
3.3.1 人力资源总体结构
3.3.2 人员层次
3.3.3 学历结构
3.3.4 年龄结构
3.3.5 性别结构
3.4 S研究所SWOT分析
3.4.1 优势（Strength）
3.4.2 劣势（Weakness）
3.4.3 机会（Opportunity）
3.4.4 挑战（Threat）
3.5 S研究所战略定位与发展目标
3.6 S研究所的薪酬结构和存在问题分析
3.6.1 S研究所薪酬结构
3.6.2 S研究所薪酬满意度调查
3.6.3 S研究所薪酬激励的问题分析
第四章 S研究所薪酬激励体系设计
4.1 薪酬体系设计的原则
4.2 薪酬设计程序
4.3 确定薪酬目标策略
4.4 S研究所岗位评价
4.4.1 岗位评价步骤
4.4.2 设计评估体系
4.4.3 对各岗位进行评分
4.5 S研究所薪酬体系设计
4.5.1 固定工资
4.5.2 奖金
4.5.3 福利
4.6 固定工资分级和定薪
4.6.1 划分岗位等级
4.6.2 确定薪点值K
4.6.3 确定固定工资范围
4.6.4 固定工资调整方式
4.6.5 固定工资定薪示例
4.7 制定奖金发放制度
4.7.1 技术人员奖金发放
4.7.2 职能人员奖金发放发
4.7.3 奖金发放示例
4.8 弹性福利计划
4.8.1 基本内容
4.8.2 约束协调机制
4.8.3 福利计划示例
4.9 薪酬激励体系评估
第五章 S研究所薪酬激励研究总结
5.1 研究结果
5.2 对S研究所的建议
5.3 结束语
致谢
参考文献
附录A:S研究所薪酬满意度调查问卷
附录B:知识技能类付酬因素定义及分级说明表
附录C:岗位责任类付酬因素定义及分级说明表
附录D:劳动强度类付酬因素定义及分级说明表
【引证文献】
本文编号：2859795
【学位单位】：电子科技大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2008
【中图分类】：F272.92;G311
【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
1.1 研究的背景
1.2 研究的意义
1.3 研究思路和方法
第二章 研究的理论基础
2.1 科研人员的薪酬结构
2.1.1 多元化薪酬
2.1.2 自主式薪酬
2.2 薪酬设计影响因素
2.3 岗位评价理论
2.4 国内外薪酬激励研究现味
第三章 S研究所薪酬激励现状分析
3.1 S研究所现状
3.2 产品实现过程
3.3 人力资源结构分析
3.3.1 人力资源总体结构
3.3.2 人员层次
3.3.3 学历结构
3.3.4 年龄结构
3.3.5 性别结构
3.4 S研究所SWOT分析
3.4.1 优势（Strength）
3.4.2 劣势（Weakness）
3.4.3 机会（Opportunity）
3.4.4 挑战（Threat）
3.5 S研究所战略定位与发展目标
3.6 S研究所的薪酬结构和存在问题分析
3.6.1 S研究所薪酬结构
3.6.2 S研究所薪酬满意度调查
3.6.3 S研究所薪酬激励的问题分析
第四章 S研究所薪酬激励体系设计
4.1 薪酬体系设计的原则
4.2 薪酬设计程序
4.3 确定薪酬目标策略
4.4 S研究所岗位评价
4.4.1 岗位评价步骤
4.4.2 设计评估体系
4.4.3 对各岗位进行评分
4.5 S研究所薪酬体系设计
4.5.1 固定工资
4.5.2 奖金
4.5.3 福利
4.6 固定工资分级和定薪
4.6.1 划分岗位等级
4.6.2 确定薪点值K
4.6.3 确定固定工资范围
4.6.4 固定工资调整方式
4.6.5 固定工资定薪示例
4.7 制定奖金发放制度
4.7.1 技术人员奖金发放
4.7.2 职能人员奖金发放发
4.7.3 奖金发放示例
4.8 弹性福利计划
4.8.1 基本内容
4.8.2 约束协调机制
4.8.3 福利计划示例
4.9 薪酬激励体系评估
第五章 S研究所薪酬激励研究总结
5.1 研究结果
5.2 对S研究所的建议
5.3 结束语
致谢
参考文献
附录A:S研究所薪酬满意度调查问卷
附录B:知识技能类付酬因素定义及分级说明表
附录C:岗位责任类付酬因素定义及分级说明表
附录D:劳动强度类付酬因素定义及分级说明表
【引证文献】
相关硕士学位论文 前1条
1 张立新;ABC税务师事务所的薪酬管理体系[D];哈尔滨工程大学;2010年
本文编号：2859795
本文链接：https://www.wllwen.com/guanlilunwen/keyanlw/2859795.html
