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项目导向型煤矿国家重点实验室薪酬模型与体系研究

发布时间:2020-10-28 08:31
   一个国家的科技水平直接影响其综合实力和国际地位,随着世界科技的迅猛发展,我国对科技的重视程度也愈加明显。煤矿国家重点实验室的主要任务是为了推进国家科技创新体系建设,进行煤矿安全技术基础理论和应用基础研究,是促进煤矿安全技术进步的窗口。其中科技人员作为实验室的主要科研力量,是有效完成实验室任务和职能的前提保证。 实验室在引进人才,充分发挥科技人才优势战略的执行和实施过程中,对科研人员的薪酬激励无疑是最为重要的管理工具之一。因此,本文将用基于项目管理的思想,去指导实验室建设项目中科技人员薪酬管理,以项目导向型的管理方式指导实验室项目建设,提高项目薪酬管理的水平和质量。 围绕这一主题,本文首先介绍了项目管理及薪酬管理的有关理论,分析了实验室项目薪酬体系的现状,包括薪酬构成、薪酬给付原则等,找出了原有薪酬体系的不足,可能导致科技人员产生不公平感,影响了工作的积极性,也阻碍了实验室项目的有效运行。 通过深入的调研,结合实验室项目薪酬体系的实际情况,设计了项目薪酬补助费调查表;基于项目运行的初期论证阶段、计划下达阶段、现场(实验室)实施阶段、验收阶段和效果评估的五个阶段,考虑不同阶段的特点,设计了基于项目周期的薪酬指标体系,包含13个指标项目和5个等级的评分标准;根据指标项目,建立了体现项目和薪酬之间关系的数学模型,发现可以采用最佳一致逼近的原则对模型进行解算,进一步建立了项目薪酬综合判定模型。 对调查结果的图表分析得到不同级别科技人员对同一项目的薪酬期望值范围;结合具体项目,利用综合判定模型进行运算和求解,得出了在项目周期内不同阶段科技人员的薪酬期望值,并验算证明通过模型计算得到的薪酬期望值是有效的,进而得到了项目普遍薪酬期望值模型;这两种分析和计算得到的薪酬期望值结果对今后实验室项目运行中制定薪酬计划有着一定的参考价值。应用理论联系实际的方法,从编写实验室项目岗位说明书、建立一致的薪酬调节办法、增强绩效工资对薪酬的影响作用、加大员工对薪酬体系的参与力度和体现员工的薪酬奖励五个方面提出了优化原有项目薪酬体系的措施。
【学位单位】:中国地质大学(北京)
【学位级别】:硕士
【学位年份】:2010
【中图分类】:F426.21;G311
【文章目录】:
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 研究背景及选题意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究水平
        1.2.1 国外研究水平
            1.2.1.1 薪酬管理
            1.2.1.2 薪酬管理制度
        1.2.2 国内研究水平
            1.2.2.1 薪酬案例及薪酬管理模式
            1.2.2.2 薪酬结构
            1.2.2.3 薪酬功能
    1.3 论文主要内容和文章结构
        1.3.1 论文的主要内容
        1.3.2 论文的文章结构
2 项目管理与薪酬管理
    2.1 项目及项目管理
        2.1.1 项目的概念和特性
        2.1.2 项目管理的定义与特征
            2.1.2.1 项目管理的概念
            2.1.2.2 项目管理的分类和特点
        2.1.3 现代项目管理的最新发展
            2.1.3.1 社会、管理和项目管理范式的转换
            2.1.3.2 基于项目的管理
            2.1.3.3 项目导向型组织与项目导向型社会
    2.2 项目薪酬管理
        2.2.1 薪酬管理的定义和构成
        2.2.2 项目的薪酬设计的基本原则
        2.2.3 薪酬设计的基本流程
        2.2.4 薪酬的管理模式
        2.2.5 薪酬体系的影响要素
3 重点实验室原有薪酬体系分析
    3.1 重点实验室介绍
        3.1.1 实验室概况
        3.1.2 实验室组织结构情况
        3.1.3 实验室项目管理机制
            3.1.3.1 实验室项目管理体制
            3.1.3.2 实验室项目考核指标
        3.1.4 实验室固定职工情况
            3.1.4.1 实验室固定职工人员构成
            3.1.4.2 实验室固定职工学历构成
            3.1.4.3 实验室固定职工工龄情况分布
    3.2 实验室项目薪酬调查分析
        3.2.1 实验室项目原有薪酬体系
            3.2.1.1 实验室科技人员原有薪酬构成
            3.2.1.2 实验室科技人员原有薪酬给付原则
            3.2.1.3 对实验室科技人员原有薪酬情况的补充说明
        3.2.2 实验室项目薪酬的设计思路和统计汇总
            3.2.2.1 实验室项目薪酬考核设计总体思路
            3.2.2.2 实验室固定职工项目薪酬补助费的调查表格设计
            3.2.2.3 实验室人员项目薪酬补助费的调查统计汇总
        3.2.3 实验室项目薪酬调查的统计分析
            3.2.3.1 对国家攻关项目的统计分析
            3.2.3.2 对国家基金项目的统计分析
            3.2.3.3 对973 基础理论研究项目的统计分析
            3.2.3.4 对国家局基金项目的统计分析
            3.2.3.5 对省级纵向项目的统计分析
            3.2.3.6 对市级项目的统计分析
            3.2.3.7 对院级项目的统计分析
            3.2.3.8 著作论文的统计分析
            3.2.3.9 对项目经费的统计分析
4 项目导向型薪酬模型建立
    4.1 基于项目的薪酬模型建立
        4.1.1 基于项目生命周期的分析
            4.1.1.1 项目初期阶段考虑因素汇总
            4.1.1.2 项目计划下达阶段考虑因素汇总
            4.1.1.3 项目现场实施阶段考虑因素汇总
            4.1.1.4 项目验收阶段考虑因素汇总
            4.1.1.5 项目效果评估阶段考虑因素汇总
        4.1.2 基于项目周期的薪酬指标体系设计
            4.1.2.1 基于项目周期的薪酬指标设计依据
            4.1.2.2 基于项目周期的薪酬指标评分依据
        4.1.3 项目薪酬的综合判定指标建立和模型建立
            4.1.3.1 项目薪酬的综合判定指标建立
            4.1.3.2 项目薪酬的模型建立
    4.2 项目薪酬模型解算
        4.2.1 项目薪酬模型算法
        4.2.2 项目薪酬模型求解
        4.2.3 项目薪酬模型求解与科技人员期望值间的误差分析
        4.2.4 项目普遍薪酬期望值
5 项目导向型薪酬体系执行具体措施
    5.1 编写实验室岗位说明书
        5.1.1 编写实验室岗位说明书的目的
        5.1.2 编写实验室岗位说明书的步骤
    5.2 建立一致的薪酬调节办法
    5.3 增强绩效工资对薪酬的影响作用
    5.4 加大员工对薪酬体系建设的参与力度
    5.5 体现对员工的薪酬奖励
6 结论与展望
    6.1 结论
    6.2 展望
致谢
参考文献

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本文编号:2859845

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