关于转制科研单位激励机制的探讨

发布时间：2020-12-12 20:52

　　本文在对现阶段科研单位分配的现状、常用的分配办法及存在的问题进行分析的基础上，运用人力资源管理中激励的基本理论和基本原则，提出了转制后科研事业单位激励机制模型，并对科研事业单位转制后的激励办法进行了探讨。 

【文章来源】：电子科技大学四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：61 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
中文摘要
英文摘要
1 引言
    1.1 研究转制科研单位激励机制的重要性
    1.2 科研单位分配的现状和存在的问题
    1.3 对员工进行激励的思考
2 常用的分配办法
    2.1 正确处理国家、企业、劳动者的三者利益关系
        2.1.1 工资在社会经济生活中的地位和作用
        2.1.2 正确处理国家、企业、劳动者三者的利益关系
    2.2 影响工资的因素
        2.2.1 影响工资的内在因素
        2.2.2 影响工资的外在因素
    2.3 工资的基本原则、结构及工资总额
        2.3.1 工资的基本原则
        2.3.2 工资的基本结构
        2.3.3 工资总额计划的编制
    2.4 各种形式的工资制度
        2.4.1 技术等级工资制
        2.4.2 职务等级工资制
        2.4.3 岗位技能工资制
        2.4.4 计时工资制
        2.4.5 计件工资制
        2.4.6 奖金
        2.4.7 津贴
        2.4.8 年薪制
        2.4.9 结构工资制
3 激励机制与模型的建立
    3.1 激励的含义和作用
        3.1.1 激励的基本要素
        3.1.2 激励的作用
    3.2 激励的基本类型与程序
        3.2.1 激励的基本类型
        3.2.2 激励的程序
    3.3 激励的基本理论
        3.3.1 马斯洛的需求层次理论
        3.3.2 麦克利兰的成就激励理论
        3.3.3 赫茨伯格的双因素理论
        3.3.4 费罗姆的期望理论
        3.3.5 亚当斯的公平理论
    3.4 目标激励
        3.4.1 用目标激励员工
        3.4.2 目标激励应注意的三个问题
    3.5 激励机制模型的建立
        3.5.1 激励的基本原则
        3.5.2 如何设计有效的激励机制
        3.5.3 激励机制的模型
4 科研事业单位转制后的激励办法
    4.1 科研单位转为科技型企业的激励办法
        4.1.1 分配方案设计的指导思想
        4.1.2 对最高管理者的分配激励——实行岗位补贴
        4.1.3 对中层管理者的分配激励——实行岗位年薪制
        4.1.4 对专业技术人员的分配激励——实行岗位报酬制
        4.1.5 对技术工人的分配激励——实行按劳取酬制
    4.2 科研单位转制为股份制企业的激励办法
        4.2.1 员工的激励办法——员工持股激励
        4.2.2 高级管理者的激励办法——股票期权激励
5 结束语
致谢
参考文献



本文编号：2913255