S研究所科技人员绩效考评与激励问题研究

发布时间：2021-02-14 00:01

　　在“科学技术是第一生产力”的今天,考评和激励作为人力资源管理与开发工作的重要组成部分,如何使其发挥积极作用,已成为对知识型员工实施有效管理,从而提升组织核心竞争力的首要任务。我国科技人员聚集的科研院所,考评和激励管理水平的低下现状,影响着科研院所的发展和壮大,也影响着我国科技创新的的活力和实力。本文以S研究所为例,研究其科技人员绩效考评和激励机制存在的问题及解决对策。研究过程中,首先从知识型员工的理论研究入手,重点分析知识型员工的概念与特征、考评及激励的理论和方法。立足S研究所绩效考评和激励机制的现状,通过对科技人员岗位、学历、职称、年龄等构成的分析,研究考评及激励管理中存在的主要问题及原因。在此基础上提出科技人员绩效考评和激励机制的相应对策,如：设计不同级别科技人员的个人绩效考评体系,完善团队绩效考评,建立绩效考评全过程的沟通机制,将绩效考评结果与工资福利待遇挂钩,为科技人员创造事业发展与提升的机会和平台等本文研究结论对其他同类组织科技人员的考评和激励有参考借鉴作用。 

【文章来源】：东北大学辽宁省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：82 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

科技岗位人员学历构成

实实验系列列 列 列 244435%%%444465%%%%%%%3.2.4年龄结构图3.4是科技人员年龄具体分布情况，可见，年龄段主要集中在30一49岁之间，占总人数的79%，25一29岁年龄段人数较少，占4%。人员年龄过于集中，青年科技人员比例偏小，形成年龄断层。一 一 21.12221.111111111111111价价衬口 口口口口口口 口_燕 _________________一一一一一一一淤_盆...............一寰 寰寰寰 ““““““““““““““““““““““ _____拼，

【参考文献】：
期刊论文
[1]促进知识共享的团队绩效考核策略研究[J]. 常涛,廖建桥.  科技进步与对策. 2009(12)
[2]基于工作内容的知识员工绩效考评方法[J]. 朱颖俊,黄剑.  华东经济管理. 2007(05)
[3]个体激励与团队激励的选择决策模式[J]. 刘江花,陈加洲.  管理现代化. 2005(03)
[4]基于团队的知识共享和知识形成机理研究[J]. 蒋跃进,梁,余雁.  运筹与管理. 2004(05)
[5]企业文化与人力资源评估的内在联系(上)[J]. 孟凡驰.  企业文化. 2001(07)
[6]企业文化导向的人力资源管理[J]. 朱必祥.  中国人力资源开发. 2000(11)
[7]科技人员第一心理需要与科技奖励形式[J]. 夏锦文,江水法.  科技管理研究. 1999(03)

硕士论文
[1]企业知识团队的绩效考评体系研究[D]. 程丽娅.武汉理工大学 2007
[2]大连化学物理研究所题目组科研活动绩效考核方案设计[D]. 任晓光.大连理工大学 2005
[3]东北电子技术研究所知识型人才资源管理研究[D]. 解勇.大连理工大学 2003



本文编号：3032786