12所组织转型研究
发布时间：2021-04-11 16:56
12所是建立于典型的工业时代、成长于计划经济环境条件下的大型国有应用技术研究所。改革开放以来，虽经历了长达20年变革的过程，但始终没有形成适应市场经济发展的机制与结构，没有实现真正意义的变革，因而也就没有达到历史性的蜕变，没有实现其生命意义的飞跃。随着我国经济体制改革的深入，特别是我国正式加入WTO，12所面临的生存与发展环境已经或即将产发生极大的变化，摆在12所面前的问题是如何适应这种环境的变化，实现12所的长期可持续性发展。本论文根据组织行为学有关理论，从12所的发展历史和组织结构要素分析出发，通过对12所发展现状的剖析，结合12所发展环境变化的分析，从组织变革的角度提出，12所要实现第二次飞跃，实现新形势下的生存与发展，必须选择组织转型的变革思路，并提出了12所实施组织转型的基本模式与途径。
【文章来源】：电子科技大学四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：67 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
中文摘要
英文摘要
1 绪论
1.1 选题背景及意义
1.2 研究思路与方法
1.3 研究内容的确定
1.4 论文的主要内容及结构安排
2 组织与组织转型理论综述
2.1 组织
2.1.1 基本认识
2.1.2 企业组织基本定义与性质
2.2 组织理论
2.2.1 古典组织理论
2.2.2 行为科学的组织理论
2.2.3 系统理论
2.2.4 群体生态理论
2.2.5 资源依赖理论
2.2.6 交易费用理论
2.2.7 新制度组织理论
2.3 组织整体结构模式与系统模型
2.3.1 组织整体结构模式
2.3.2 组织系统模型
2.4 组织转型
2.4.1 组织转型的内涵
2.4.2 组织转型与组织发展
2.4.3 组织转型界定
2.4.4 企业组织转型的分类
3 12所基本组织状况分析
3.1 12所的基本情况
3.1.1 地理位置
3.1.2 基本概况
3.2 12所内部资源及能力分析
3.2.1 核心技术能力与技术结构
3.2.2 科研与经营能力
3.2.3 财务能力
3.2.4 人力资源
3.3 12所的组织现状及存在的问题
3.3.1 组织构成类型示意图
3.3.2 管理基础
3.3.3 质量控制
3.3.4 成本控制
3.3.5 组织文化
3.4 12所生命周期识别与组织转型
3.4.1 企业生命周期
3.4.2 12所生命周期识别与组织特点
4 12所组织的环境分析
4.1 国际宏观新经济环境
4.1.1 世界政治发展与世界经济一体化趋势
4.1.2 各国经济发展所追求的基本模式
4.1.3 世界经济的最大推动力—科技进步
4.2 中国加入WTO对12所的影响
4.3 国内新经济环境
4.3.1 国民经济市场化的挑战
4.3.2 经济全球化的挑战
4.3.3 蓬勃发展的国内其他所有制企业的挑战
4.3.4 经济增长方式转变的挑战
4.4 12所的宏观技术环境
4.4.1 知识经济的来临
4.4.2 信息技术革命
4.4.3 经济全球化
4.5 制度环境的变化
4.5.1 认知基础的转变
4.5.2 价值观的不同
4.5.3 强制性减少
4.6 行业发展特点
4.6.1 国际上（军用）电子工业发展特点
4.6.2 竞争领域内的行业发展趋势
5 12所组织形态与环境新现实的冲突
5.1 环境变化动摇了12所组织的存在基础
5.2 12所环境变化要求12所的组织目标发生变化
5.3 环境要求新的实现手段
5.3.1 组织信息网络化
5.3.2 组织制度新设置
5.3.3 组织活动新方式
5.4 环境变化迫使12所重新认识与其他组织之间的关系
5.4.1 网络技术使得企业组织之间的紧密合作成为可能
5.4.2 建立良好的共生关系
6 12所组织转型模式选择和组织转型的途径
6.1 组织转型的模式
6.2 12所组织转型过程选择
6.3 组织转型过程的领导
6.4 12所组织转型的主要途径
6.4.1 组织文化转型
6.4.2 流程再造
6.4.3 组织学习
结束语
致谢
参考文献
本文编号：3131622
【文章来源】：电子科技大学四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：67 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
中文摘要
英文摘要
1 绪论
1.1 选题背景及意义
1.2 研究思路与方法
1.3 研究内容的确定
1.4 论文的主要内容及结构安排
2 组织与组织转型理论综述
2.1 组织
2.1.1 基本认识
2.1.2 企业组织基本定义与性质
2.2 组织理论
2.2.1 古典组织理论
2.2.2 行为科学的组织理论
2.2.3 系统理论
2.2.4 群体生态理论
2.2.5 资源依赖理论
2.2.6 交易费用理论
2.2.7 新制度组织理论
2.3 组织整体结构模式与系统模型
2.3.1 组织整体结构模式
2.3.2 组织系统模型
2.4 组织转型
2.4.1 组织转型的内涵
2.4.2 组织转型与组织发展
2.4.3 组织转型界定
2.4.4 企业组织转型的分类
3 12所基本组织状况分析
3.1 12所的基本情况
3.1.1 地理位置
3.1.2 基本概况
3.2 12所内部资源及能力分析
3.2.1 核心技术能力与技术结构
3.2.2 科研与经营能力
3.2.3 财务能力
3.2.4 人力资源
3.3 12所的组织现状及存在的问题
3.3.1 组织构成类型示意图
3.3.2 管理基础
3.3.3 质量控制
3.3.4 成本控制
3.3.5 组织文化
3.4 12所生命周期识别与组织转型
3.4.1 企业生命周期
3.4.2 12所生命周期识别与组织特点
4 12所组织的环境分析
4.1 国际宏观新经济环境
4.1.1 世界政治发展与世界经济一体化趋势
4.1.2 各国经济发展所追求的基本模式
4.1.3 世界经济的最大推动力—科技进步
4.2 中国加入WTO对12所的影响
4.3 国内新经济环境
4.3.1 国民经济市场化的挑战
4.3.2 经济全球化的挑战
4.3.3 蓬勃发展的国内其他所有制企业的挑战
4.3.4 经济增长方式转变的挑战
4.4 12所的宏观技术环境
4.4.1 知识经济的来临
4.4.2 信息技术革命
4.4.3 经济全球化
4.5 制度环境的变化
4.5.1 认知基础的转变
4.5.2 价值观的不同
4.5.3 强制性减少
4.6 行业发展特点
4.6.1 国际上（军用）电子工业发展特点
4.6.2 竞争领域内的行业发展趋势
5 12所组织形态与环境新现实的冲突
5.1 环境变化动摇了12所组织的存在基础
5.2 12所环境变化要求12所的组织目标发生变化
5.3 环境要求新的实现手段
5.3.1 组织信息网络化
5.3.2 组织制度新设置
5.3.3 组织活动新方式
5.4 环境变化迫使12所重新认识与其他组织之间的关系
5.4.1 网络技术使得企业组织之间的紧密合作成为可能
5.4.2 建立良好的共生关系
6 12所组织转型模式选择和组织转型的途径
6.1 组织转型的模式
6.2 12所组织转型过程选择
6.3 组织转型过程的领导
6.4 12所组织转型的主要途径
6.4.1 组织文化转型
6.4.2 流程再造
6.4.3 组织学习
结束语
致谢
参考文献
本文编号：3131622
本文链接：https://www.wllwen.com/guanlilunwen/keyanlw/3131622.html
