CIAE科研工程项目管理研究
发布时间：2021-08-14 20:53
项目管理方法和理论，已在社会的发展中起着越来越重要作用。特别是对于我国作为一个发展中的大国，经济的迅速发展，要建立起经济和社会发展的持续动力，必须有技术的创新。在刚刚闭幕的全国科学技术大会上，制定了贯彻落实科学发展观，从全面建设小康社会全局出发，确定了“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的指导方针，提出了建设创新型国家的总体目标。科研工程建设项目具有研制和建设周期长，涉及新技术多，包含未知因素多等特点。对此类项目的管理，重申请和竣工验收评价，轻项目施工建设过程的管理现象是存在的。建设好科学研究平台对于提高自主创新能力，有着举足轻重的意义。中国原子能科学研究院是我国核行业一家综合性、基础性的研究院所，现在承担着核科学领域一些十分重要的用于核科学基础性研究的工程项目建设。引入项目管理等的科学理论和方法，开展对原子能院科研工程建设的研究，在科学工程的建设中运用项目管理的思想和方法，提高效率和管理水平已显得十分迫切。本文借鉴工程项目管理理论和方法。对现阶段科研工程建设项目管理理论与方法作出阐述与评价，在现代工程项目管理理论与方法的指导下，运用组织管理的理论和方法，提出科学研究平台建设的可...
【文章来源】：西北大学陕西省 211工程院校
【文章页数】：67 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
1 导论
1.1 选题背景
1.2 研究目的
1.3 解决问题
1.4 研究方法
2. 科研工程项目管理相关理论概述
2.1 工程项目管理理论
2.1.1 工程项目的内容与特点
2.1.2 工程项目管理的内容与特点
2.2 科研工程项目组织结构的选择
2.3 科研工程项目进度、成本管理理论
2.4 科研工程项目风险管理理论
2.5 国内外科研工程项目管理研究的现状
2.5.1 国内的研究发展历程
2.5.2 国外的发展历程
3. 原子能院科研工程项目现状及问题
3.1 原子能院简介
3.2 原子能院科研工程项目类型
3.3 原子能院科研工程项目的特点
3.4 原子能院科研工程项目现有管理模式
3.5 原子能院科研工程项目管理组织结构
3.6 原子能院科研工程管理中存在的问题分析
4. 原子能院科研工程项目成本与进度管理方法分析
4.1 现阶段原子能院科研工程成本分析方法
4.2 原子能院科研工程进度的影响因素分析和控制方法
4.2.1 影响原子能院科研工程进度的因素
4.2.2 原子能院科研工程进度控制方法分析
4.2.3 原子能院科研工程进度控制方法选择
4.3 全过程工期—成本动态优化分析
4.3.1 工期—成本优化的必要性
4.3.2 工期—成本动态优化的基本思想
4.4 案例分析
4.4.1 编制工作表
4.4.2 根据工作清单和工作关系绘制网络图
4.4.3 推算网络时间
4.4.4 求关键路径
4.4.5 网络计划优化
4.4.6 工期-成本优化的步骤和计算
5 原子能院科研工程项目风险管理分析与方法
5.1 原子能院科研工程项目常见的风险分析
5.2 原子能院科研工程项目常用的风险分析方法
5.3 原子能院科研工程项目风险分析方法选择
5.4 原子能院科研工程项目风险估计、评价方法选择
5.5 实例分析
5.5.1 全过程风险评价体系的建立
5.5.2 确立评价指标体系
5.6 原子能院科研工程项目风险控制对策
5.6.1 树立风险回避意识，强化预防为主的方针
5.6.2 加强建设工程施工合同管理
5.6.3 风险转移对策
5.6.4 风险分散对策
5.6.5 风险自留对策
6 原子能院科研工程项目管理模式选定
6.1 CM管理模式评析
6.1.1 CM管理模式的类型
6.1.2 CM管理模式的特点
6.1.3 CM管理模式的优点
6.1.4 CM管理模式的适用条件
6.2 原子能院科研工程选择CM管理模式原因及对策
6.2.1 原子能院科研工程选择CM管理模式的原因分析
6.2.2 原子能院科研工程选择CM管理模式存在问题及对策
7 结论
7.1 主要结论
7.2 创新之处
7.3 局限性
7.4 进一步研究的问题
8 致谢
9 参考文献
【参考文献】：
期刊论文
[1]设计—采购—建造项目管理模式在技术改造中的应用[J]. 穆江. 化工技术经济. 2006(03)
[2]对政府投资项目实行“代建制”的思考[J]. 董可. 建筑管理现代化. 2005(04)
[3]建设项目组织实施新模式——项目管理（PM）[J]. 孟庆斌. 中国工程咨询. 2003(12)
[4]国际工程项目管理模式比较[J]. 周冰,陆彦. 中外建筑. 2003(03)
[5]大型建设工程的新型管理模式——项目总控[J]. 贾广社,高欣. 科技导报. 2002(05)
[6]对工程总承包的几点思考[J]. 方学良. 建筑经济. 1998(07)
硕士论文
[1]大型工程项目管理理论与方法研究[D]. 王晓.西南交通大学 2005
[2]工程项目风险管理[D]. 李海凌.西南交通大学 2004
本文编号：3343168
【文章来源】：西北大学陕西省 211工程院校
【文章页数】：67 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
1 导论
1.1 选题背景
1.2 研究目的
1.3 解决问题
1.4 研究方法
2. 科研工程项目管理相关理论概述
2.1 工程项目管理理论
2.1.1 工程项目的内容与特点
2.1.2 工程项目管理的内容与特点
2.2 科研工程项目组织结构的选择
2.3 科研工程项目进度、成本管理理论
2.4 科研工程项目风险管理理论
2.5 国内外科研工程项目管理研究的现状
2.5.1 国内的研究发展历程
2.5.2 国外的发展历程
3. 原子能院科研工程项目现状及问题
3.1 原子能院简介
3.2 原子能院科研工程项目类型
3.3 原子能院科研工程项目的特点
3.4 原子能院科研工程项目现有管理模式
3.5 原子能院科研工程项目管理组织结构
3.6 原子能院科研工程管理中存在的问题分析
4. 原子能院科研工程项目成本与进度管理方法分析
4.1 现阶段原子能院科研工程成本分析方法
4.2 原子能院科研工程进度的影响因素分析和控制方法
4.2.1 影响原子能院科研工程进度的因素
4.2.2 原子能院科研工程进度控制方法分析
4.2.3 原子能院科研工程进度控制方法选择
4.3 全过程工期—成本动态优化分析
4.3.1 工期—成本优化的必要性
4.3.2 工期—成本动态优化的基本思想
4.4 案例分析
4.4.1 编制工作表
4.4.2 根据工作清单和工作关系绘制网络图
4.4.3 推算网络时间
4.4.4 求关键路径
4.4.5 网络计划优化
4.4.6 工期-成本优化的步骤和计算
5 原子能院科研工程项目风险管理分析与方法
5.1 原子能院科研工程项目常见的风险分析
5.2 原子能院科研工程项目常用的风险分析方法
5.3 原子能院科研工程项目风险分析方法选择
5.4 原子能院科研工程项目风险估计、评价方法选择
5.5 实例分析
5.5.1 全过程风险评价体系的建立
5.5.2 确立评价指标体系
5.6 原子能院科研工程项目风险控制对策
5.6.1 树立风险回避意识，强化预防为主的方针
5.6.2 加强建设工程施工合同管理
5.6.3 风险转移对策
5.6.4 风险分散对策
5.6.5 风险自留对策
6 原子能院科研工程项目管理模式选定
6.1 CM管理模式评析
6.1.1 CM管理模式的类型
6.1.2 CM管理模式的特点
6.1.3 CM管理模式的优点
6.1.4 CM管理模式的适用条件
6.2 原子能院科研工程选择CM管理模式原因及对策
6.2.1 原子能院科研工程选择CM管理模式的原因分析
6.2.2 原子能院科研工程选择CM管理模式存在问题及对策
7 结论
7.1 主要结论
7.2 创新之处
7.3 局限性
7.4 进一步研究的问题
8 致谢
9 参考文献
【参考文献】：
期刊论文
[1]设计—采购—建造项目管理模式在技术改造中的应用[J]. 穆江. 化工技术经济. 2006(03)
[2]对政府投资项目实行“代建制”的思考[J]. 董可. 建筑管理现代化. 2005(04)
[3]建设项目组织实施新模式——项目管理（PM）[J]. 孟庆斌. 中国工程咨询. 2003(12)
[4]国际工程项目管理模式比较[J]. 周冰,陆彦. 中外建筑. 2003(03)
[5]大型建设工程的新型管理模式——项目总控[J]. 贾广社,高欣. 科技导报. 2002(05)
[6]对工程总承包的几点思考[J]. 方学良. 建筑经济. 1998(07)
硕士论文
[1]大型工程项目管理理论与方法研究[D]. 王晓.西南交通大学 2005
[2]工程项目风险管理[D]. 李海凌.西南交通大学 2004
本文编号：3343168
本文链接：https://www.wllwen.com/guanlilunwen/keyanlw/3343168.html
