长春中科应化科技服务有限公司改制项目研究

发布时间：2021-10-11 06:26

　　中国科学院所属研究所的后勤服务社会化改革是中国科学院实施知识创新工程工作的一项重要内容,是关系研究所发展和维系稳定的重要问题之一。中国科学院长春应用化学研究所在推进后勤服务社会化改革方面进行了积极的探索和尝试。本文通过项目管理的方法,就长春中科应化科技服务有限公司改制进行了研究,阐述了改制的启动与计划、外部环境分析、内部现状分析、实施整个项目管理过程。根据中国科学院长春应用化学研究所的实际情况分析,论述了其后勤改制以“简化结构、精干队伍、同工同酬、身份转变”为目标,遵循“稳定过渡、逐步推进、改良机制、转变意识”的原则,采取了三个步骤进行。本文就长春中科应化科技服务有限公司第一步改制的思路、操作、经验进行总结和探讨,并提出了加快长春应化科服公司改制的进一步建议。 

【文章来源】：吉林大学吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：53 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
引言
第一章 公司改制的启动与计划
    第一节 长春应化科服公司成立及发展沿革
    第二节 长春应化科服公司深入改制的必要性
    第三节 长春应化科服公司深入改制的思路
    第四节 长春应化科服公司改制的WBS
第二章 公司改制的外部环境分析
    第一节 我国后勤改制的总体概况
    第二节 中科院后勤改制的基本思路和主要做法
    第三节 中科院系统后勤服务社会化的几种方式
    第四节 中科院系统后勤体制改革的主要成效
第三章 公司改制的内部现状分析
    第一节 长春应化科服公司现有组织结构
    第二节 长春应化科服公司现有人员状况
    第三节 长春应化科服公司财务收支情况
    第四节 长春应化科服公司改制面临的难题
第四章 公司改制的实施
    第一节 《后勤保障与服务委托合同》签订
    第二节 完善公司组织结构
    第三节 重设薪酬标准
    第四节 岗位聘任及人员分流
    第五节 建立监督反馈体制
第五章 加快公司改制的几点建议
    第一节 完善运行机制
    第二节 创造外部条件
    第三节 改善经营方式
结论
参考文献
论文摘要
ABSTRACT


【参考文献】：
期刊论文
[1]国外高校后勤社会化管理模式及其启示[J]. 沈燕.  中国科技信息. 2006(01)
[2]后勤服务社会化改革的探索与思考[J]. 姚兴度.  中国交通医学杂志. 2004(04)
[3]高校后勤服务社会化改革的再思考[J]. 乐咏梅.  理工高教研究. 2003(06)
[4]试论WBS方法在企业改制项目管理中的运用[J]. 朱建君,陆惠民.  江苏商论. 2003(06)
[5]创建适应国家创新基地要求的后勤工作新模式[J]. 张克扬.  中国机关后勤. 1999(S1)
[6]新时期后勤工作的回顾和展望[J]. 郭济.  中国机关后勤. 1999(01)



本文编号：3429964