科研单位并购中的财务整合及风控

发布时间：2021-10-13 19:07

　　在新时代背景下,我国科研单位的内外环境发生了巨大变化,为了能够更好地适应当前的市场环境,科研单位并购成为一种重要的趋势,这不仅可以为科研单位创造更多的经济效益;同时也可以为整个社会谋求更多的福利,而财务整合关系并购成败,本文从财务管理目标、财务机构职能、财务会计人员等方面对科研单位并购中的财务整合及风控措施做出相关分析。 

【文章来源】：财会学习. 2020,(14)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、科研单位并购中的财务整合内容
    (一)财务管理目标整合。
    (二)财务机构职能整合。
    (三)财务会计人员整合。
    (四)财务管理制度整合。
    (五)财务存量资产整合。
    (六)财务信息管理整合。
二、科研单位并购中财务整合风控措施
    (一)融资风险防控。
    (二)建立财务风险预警体系。
    (三)估计偏误防控。
三、总结


【参考文献】：
期刊论文
[1]企业并购中财务风险分析及其防范——以A公司并购B公司为例[J]. 刘录敬,于宁宁.  现代商贸工业. 2019(31)
[2]企业并购的财务风险识别及并购后的财务整合探讨[J]. 李崇瑛.  纳税. 2019(22)
[3]国有企业并购后控股企业财务整合问题及对策[J]. 罗迎春.  商业会计. 2019(12)
[4]企业并购中财务整合及风控研究[J]. 陈慧丽.  财会学习. 2018(23)



本文编号：3435244