如何做好新形势下科研项目组的内部管理

发布时间：2023-11-14 17:31

　　在国家推出一系列科技管理体制改革措施,大力提倡"放管服"的大背景下,高校科研项目组面临着新机遇和新挑战。在传统管理体制下,科研项目组内部缺乏过程管理,将管理置于科研之上,科研人员积极性不一,信息化程度不高,科研助理制度不健全。在新形势下,探索"松紧有秩"的管理方法,在研究方式、人员投入、专题研讨、信息共享、技能培训等方面应当尽量为科研人员松绑。在日常管理过程中,守住财务和科研底线,并按计划完成既定目标任务。通过制定项目组内部管理规定、落实工作、加强监督,以保障项目组的日常工作秩序。做好团队内部的"放管服"工作,不仅有助于政策落地,为科研人员松绑,也能保障项目组圆满完成研究任务,进而推动优质成果产出。

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【文章目录】：
1 引言
2 传统模式下项目执行的问题分析
    2.1 两头紧，中间松
    2.2 重管理，轻科研
    2.3 核心成员与参与成员积极性不一
    2.4 项目信息化程度不高
    2.5 科研助理制度不健全
3 新形势下改进项目管理的思考
    3.1“松”——国家“放管服”政策的落地
    3.2“紧”——项目组内部管理的合理化
        3.2.1科研过程管理——诚信规范、守住底线
        3.2.2财务管理——依法合规、勿踩红线
4“有秩”——有规可依、监督落实
    4.1 制定规定，有章可循
    4.2 各司其职，团结一心
    4.3 监督检查，奖惩分明
5 结语



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