F研究所绩效考核研究

发布时间：2017-05-23 19:21

  本文关键词：F研究所绩效考核研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】： 绩效考核作为人力资源管理的工具和方法,很多单位进行了积极探索,并投入了较大的精力。但令人遗憾的是,真正通过绩效考核达到预期目的的单位却非常少,大多数单位最后不是流于形式,就是中途夭折。究其原因是因为我们在很多时候对绩效考核的理解不全面、不系统甚至存在的误解,导致这项价值极高的工作难以收到预期成效。其中最关键的一点是,在现代人力资源管理中真正有效的是绩效管理,而不是许多单位所理解的那种秋后算账式的考核或者评价。因此如何加强对绩效考核的管理,成为摆在许多单位面前的重要课题。 绩效考核历来是人力资源管理活动中的重点与难点。随着改革日趋深入,事业单位必须建立起以人为本、高绩效的人力资源管理模式,而如何进行事业单位绩效考核关乎到这一目的能否顺利完成。本文从理论阐释入手,介绍了事业单位绩效考核的特点;在此基础上,对目前事业单位绩效考核存在的问题进行了归纳分析,并提出了建立和完善事业单位绩效考核制度的思路。 本文对F研究所基本情况进行介绍,通过对原有员工绩效考核指标体系、考核评价标准、考评的方法和考评结果的应用的介绍来阐述原有员工绩效考核现状,对原有员工绩效考核体系存在的问题进行分析,新设计了员工绩效考核方案,主要包括:绩效考核方案设计思路;绩效考核指标体系的创建;绩效考核的评价主体,还讨论了绩效考核方案的实施,通过设计一套切实可行的绩效管理体系,促进F研究所的管理水平提高。
【关键词】：绩效考核 指标设计 绩效考核体系设计
【学位授予单位】：天津大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2010
【分类号】：G311
【目录】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 第一章 绪论8-13
• 1.1 研究背景8-9
• 1.2 研究的目的和意义9-10
• 1.2.1 研究目的9
• 1.2.2 研究意义9-10
• 1.3 国内外研究现状10-12
• 1.3.1 国外研究现状10-11
• 1.3.2 国内研究现状11-12
• 1.4 研究思路与研究内容12-13
• 1.4.1 研究思路12
• 1.4.2 研究内容12-13
• 第二章 绩效考核相关理论研究13-18
• 2.1 绩效考核相关概念界定13-14
• 2.1.1 绩效的概念13
• 2.1.2 绩效管理的含义13
• 2.1.3 绩效考核的定义13-14
• 2.2 绩效考核相关理论14-16
• 2.2.1 控制理论14-15
• 2.2.2 系统理论15-16
• 2.2.3 制度变迁理论16
• 2.3 绩效考核方法16-18
• 2.3.1 360 度绩效考核法16
• 2.3.2 MBO 法16-17
• 2.3.3 KPI 法17
• 2.3.4 BSC 法17
• 2.3.5 层次分析法17-18
• 第三章 F 研究所绩效考核现状分析18-29
• 3.1 F 研究所情况及员工特点分析18-23
• 3.1.1 F 研究所情况18-21
• 3.1.2 F 研究所员工特点分析21-23
• 3.2 F 研究所绩效考核现状23-25
• 3.2.1 考核计划23
• 3.2.2 考评方法23-24
• 3.2.3 考核内容24
• 3.2.4 考核标准24-25
• 3.2.5 考核工具25
• 3.3 F 研究所绩效考核存在的问题25-29
• 3.3.1 缺乏科学的绩效目标25-26
• 3.3.2 绩效考核指标选择不恰当26
• 3.3.3 缺乏有效的考核反馈改进机制26-27
• 3.3.4 考核体系与战略脱节27
• 3.3.5 考核结果的应用不足27-29
• 第四章 F 研究所绩效体系设计29-38
• 4.1 F 研究所绩效考核体系的再设计的目的29
• 4.2 F 研究所绩效考核体系的再设计的原则29-31
• 4.3 绩效考核方法的选择31-38
• 4.3.1 平衡计分卡（BSC）31-34
• 4.3.2 关键绩效指标法（KPI）34-37
• 4.3.3 平衡记分卡与关键绩效指标的综合运用37-38
• 第五章 平衡记分卡与关键绩效指标在 F 研究所的应用38-52
• 5.1 F 研究所的平衡计分卡38-39
• 5.1.1 选择关键指标的方法38
• 5.1.2 考核指标的确定38-39
• 5.2 F 研究所绩效考核指标权重的确定39-44
• 5.2.1 评估人的选择39
• 5.2.2 应用层次分析法确定一级指标的权重39-40
• 5.2.3 应用层次分析法确定二级指标的权重40-41
• 5.2.4 F 研究所绩效考核量表的形成41-44
• 5.3 构建各科室的KPI44-47
• 5.3.1 列出各科室的工作产出44-45
• 5.3.2 在平衡记分法四类指标的基础上确定各科室的工作产出45
• 5.3.3 建立部门KPI 指标45-47
• 5.4 构建员工KPI 指标47-48
• 5.4.1 列出员工的工作产出47
• 5.4.2 建立员工KPI 指标47-48
• 5.5 F 研究所绩效考核程序及制度的确立48-52
• 5.5.1 F 研究所员工绩效考核程序的设计48-50
• 5.5.2 F 研究所员工绩效考核实施措施50-51
• 5.5.3 绩效考核实施过程中的注意事项51-52
• 第六章 构建 F 研究所绩效考核中的体会及建议52-57
• 6.1 绩效考核实施前的相关培训52-53
• 6.1.1 人力资源管理人员的培训52
• 6.1.2 绩效考核领导小组成员的技术培训52
• 6.1.3 对市场部门领导人的培训52
• 6.1.4 对技术人员的培训52-53
• 6.2 消除绩效考核中的问题53
• 6.2.1 进行员工岗位分析为绩效考核提供考核标准53
• 6.2.2 绩效培训有助于提高员工积极性53
• 6.3 绩效考核与薪酬挂钩53-56
• 6.3.1 绩效考核与薪酬挂钩的基本原则54
• 6.3.2 绩效考核与薪酬挂钩的考核方法54-56
• 6.4 绩效文化的建立56-57
• 结束语57-58
• 参考文献58-60
• 致谢60

【引证文献】

中国硕士学位论文全文数据库 前2条

1 田嵩;规划设计单位知识型员工绩效与薪酬管理体系研究[D];天津大学;2011年

2 张宇;河北省超高压公司绩效考核项目体系构建与应用研究[D];华北电力大学;2012年

  本文关键词：F研究所绩效考核研究，由笔耕文化传播整理发布。

，

本文编号：388894