质量管理体系在电科院研发管理过程中的应用研究
发布时间：2025-01-06 06:01
在21世纪的今天,科技已经成为了推动人类社会发展的主要力量,各个国家为了保持各自技术上的领先性不断加大在科技方面的投入。在这样的背景下,企业要想在激烈的市场竞争环境下生存,就必须进行不断创新而获得持续不断的发展动力。作为创新的主要源泉,研发工作受到了前所未有的重视。企业的研发活动如何能有效开展,研发活动的过程应该怎样控制,研发工作的输出成果应该如何保障成为了当今研发型高新技术企业必须要思考的问题。 作为企业发展和创新的源泉,研发工作不仅直接影响项目本身的效益,其中的产出物质量将带入其后的生产运营中,对企业的产品、技术、效益、形象产生更为深远的影响,通常企业对研发上的投入是重视而且谨慎的,一方面他们往往被研发成果所能带来的利益吸引,加大对研发工作的关注程度;另一方面,他们又厌恶由此而产生的风险。但风险是不能完全避免的,只能想办法降低,因此,在项目的实施过程中加强质量控制,通过质量投入来保证研发过程的质量和产出物质量,成为了保障研发项目实施成功的有效手段。 研发项目的质量控制是影响项目成败的关键因素,对提高研发项目的成功率是非常明显的,它在保证研发项目顺利实现目标的同时还能加快项目开...
【文章页数】：78 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 相关问题的提出
1.1.1 质量问题引起普遍关注
1.1.2 研发过程中的有关质量问题
1.2 论文主要特点及创新
1.3 论文的研究逻辑及主要结构
第二章 质量管理基本理论及在研发管理过程中的实践
2.1 有关质量管理的基本概念
2.1.1 产品
2.1.2 质量
2.1.3 质量管理
2.1.4 质量管理体系
2.1.5 全面质量管理
2.2 ISO9000 族国际标准简介
2.2.1 2000 版ISO9000 族国际标准简介
2.2.2 八项质量管理原则
2.3 有关研发项目质量管理的实践
2.3.1 研发项目质量管理的有关概念
2.3.2 研发项目常见类型
2.3.3 研发项目质量控制过程
2.3.4 研发实现五大阶段
2.3.5 研发项目质量管理的发展
第三章 电科院研发项目质量管理体系现状
3.1 电科院管理体系运行情况
3.1.1 常见的大学研究院运作方式
3.1.2 电科院的运行方式
3.1.3 电科院研发项目管理流程
3.1.4 电科院研发项目质量管理体系总体情况
3.2 电科院质量管理机构
3.3 电科院质量管理机构职责
3.3.1 项目质量部
3.3.2 技术与质量评审组
3.4 电科院质量监控体系的运行方式
3.4.1 基本任务
3.4.2 评审程序
3.5 电科院质量管理体系的优点
3.5.1 质量管理监控机构较为健全
3.5.2 各类制度较为健全
3.5.3 实施全过程质量监控
3.5.4 严格质量放行标准
3.6 电科院现有质量监控体系存在的主要问题
3.6.1 质量管理机构欠专业
3.6.2 质量管理制度有待完善
3.6.3 质量管理文件体系不规范
3.7 关于电科院项目质量管理体系的思考
第四章 研发项目质量管理体系的建立
4.1 建立研发项目质量管理体系的基本原则
4.1.1 对质量策划的强调
4.1.2 坚持以预防为主的思想
4.1.3 强调满足顾客的要求
4.1.4 质量管理体系的系统性
4.2 研发项目质量管理体系的策划
4.2.1 计划落实与组织实施过程
4.2.2 通过培训统一认识
4.2.3 进行现状调查与分析，确定体系建立的相关要素
4.2.4 质量方针与质量目标的制定
4.2.5 明确职责、合理配置资源
4.2.6 明确体系建立要求与目的，编制体系文件
4.3 电科院科研质量管理体系建设过程
4.3.1 质量管理体系的引入、建设阶段
4.3.2 符合性运行阶段
4.3.3 深入发展阶段
4.3.4 质量管理体系对科研工作的推动作用
4.4 电科院质量管理体系的特点
4.4.1 符合 ISO 族标准要求
4.4.2 运行有效、坚持不断改进
第五章 研发项目质量管理体系文件的编制审核
5.1 研发项目质量管理体系文件的层次和内容
5.2 编制研发项目质量管理体系文件的要求
5.2.1 研发项目质量管理体系文件的系统性
5.2.2 研发项目质量管理体系文件的适宜性
5.2.3 研发项目质量管理体系文件的见证性
5.2.4 研发项目质量管理体系文件的逐步完善
5.2.5 研发项目质量管理体系文件的法规性
5.3 质量手册
5.3.1 质量手册的编制原则
5.3.2 质量手册的内容构成
5.3.3 质量手册的起草、审批和发布
5.4 程序文件
5.4.1 程序文件的定义
5.4.2 程序文件的组成
5.4.3 程序文件的一般构成
5.5 质量计划
5.5.1 编制质量计划的要求
5.5.2 质量计划的管理和内容
5.5.3 研发项目质量计划
5.6 质量记录
5.6.1 基本内容
5.6.2 分类
5.6.3 要求
第六章 研发项目质量管理体系的实施和改进
6.1 研发项目质量管理体系的实施运行
6.1.1 研发项目质量管理体系的实施程序
6.1.2 研发项目质量管理体系运行的控制机制
6.2 研发项目质量管理体系的评价和改进
6.2.1 质量管理体系的评价
6.2.2 质量管理体系认证
6.2.3 质量管理体系的改进
结论
致谢
参考文献
本文编号：4023900
【文章页数】：78 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 相关问题的提出
1.1.1 质量问题引起普遍关注
1.1.2 研发过程中的有关质量问题
1.2 论文主要特点及创新
1.3 论文的研究逻辑及主要结构
第二章 质量管理基本理论及在研发管理过程中的实践
2.1 有关质量管理的基本概念
2.1.1 产品
2.1.2 质量
2.1.3 质量管理
2.1.4 质量管理体系
2.1.5 全面质量管理
2.2 ISO9000 族国际标准简介
2.2.1 2000 版ISO9000 族国际标准简介
2.2.2 八项质量管理原则
2.3 有关研发项目质量管理的实践
2.3.1 研发项目质量管理的有关概念
2.3.2 研发项目常见类型
2.3.3 研发项目质量控制过程
2.3.4 研发实现五大阶段
2.3.5 研发项目质量管理的发展
第三章 电科院研发项目质量管理体系现状
3.1 电科院管理体系运行情况
3.1.1 常见的大学研究院运作方式
3.1.2 电科院的运行方式
3.1.3 电科院研发项目管理流程
3.1.4 电科院研发项目质量管理体系总体情况
3.2 电科院质量管理机构
3.3 电科院质量管理机构职责
3.3.1 项目质量部
3.3.2 技术与质量评审组
3.4 电科院质量监控体系的运行方式
3.4.1 基本任务
3.4.2 评审程序
3.5 电科院质量管理体系的优点
3.5.1 质量管理监控机构较为健全
3.5.2 各类制度较为健全
3.5.3 实施全过程质量监控
3.5.4 严格质量放行标准
3.6 电科院现有质量监控体系存在的主要问题
3.6.1 质量管理机构欠专业
3.6.2 质量管理制度有待完善
3.6.3 质量管理文件体系不规范
3.7 关于电科院项目质量管理体系的思考
第四章 研发项目质量管理体系的建立
4.1 建立研发项目质量管理体系的基本原则
4.1.1 对质量策划的强调
4.1.2 坚持以预防为主的思想
4.1.3 强调满足顾客的要求
4.1.4 质量管理体系的系统性
4.2 研发项目质量管理体系的策划
4.2.1 计划落实与组织实施过程
4.2.2 通过培训统一认识
4.2.3 进行现状调查与分析，确定体系建立的相关要素
4.2.4 质量方针与质量目标的制定
4.2.5 明确职责、合理配置资源
4.2.6 明确体系建立要求与目的，编制体系文件
4.3 电科院科研质量管理体系建设过程
4.3.1 质量管理体系的引入、建设阶段
4.3.2 符合性运行阶段
4.3.3 深入发展阶段
4.3.4 质量管理体系对科研工作的推动作用
4.4 电科院质量管理体系的特点
4.4.1 符合 ISO 族标准要求
4.4.2 运行有效、坚持不断改进
第五章 研发项目质量管理体系文件的编制审核
5.1 研发项目质量管理体系文件的层次和内容
5.2 编制研发项目质量管理体系文件的要求
5.2.1 研发项目质量管理体系文件的系统性
5.2.2 研发项目质量管理体系文件的适宜性
5.2.3 研发项目质量管理体系文件的见证性
5.2.4 研发项目质量管理体系文件的逐步完善
5.2.5 研发项目质量管理体系文件的法规性
5.3 质量手册
5.3.1 质量手册的编制原则
5.3.2 质量手册的内容构成
5.3.3 质量手册的起草、审批和发布
5.4 程序文件
5.4.1 程序文件的定义
5.4.2 程序文件的组成
5.4.3 程序文件的一般构成
5.5 质量计划
5.5.1 编制质量计划的要求
5.5.2 质量计划的管理和内容
5.5.3 研发项目质量计划
5.6 质量记录
5.6.1 基本内容
5.6.2 分类
5.6.3 要求
第六章 研发项目质量管理体系的实施和改进
6.1 研发项目质量管理体系的实施运行
6.1.1 研发项目质量管理体系的实施程序
6.1.2 研发项目质量管理体系运行的控制机制
6.2 研发项目质量管理体系的评价和改进
6.2.1 质量管理体系的评价
6.2.2 质量管理体系认证
6.2.3 质量管理体系的改进
结论
致谢
参考文献
本文编号：4023900
本文链接：https://www.wllwen.com/guanlilunwen/keyanlw/4023900.html
