X省科协绩效管理创新策略的研究

发布时间：2017-09-21 07:29

  本文关键词：X省科协绩效管理创新策略的研究

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【摘要】：随着经济、社会和各项事业的快速发展,管理模式和管理知识新旧更替的周期大大缩短,必须通过持续不断的与经济、社会发展相适应的人力资源管理改革来开辟政府部门人力资源管理的新方向,而且随着变化速率的加速,与之相适应的人力资源管理不仅要可持续发展,而且要常态化,这也是贯彻党的十八大对不断深化干部人事制度改革,建设高素质执政骨干队伍的要求。本文针对当前我国政府单位在干部职工绩效考核中存在的一些问题,研究西方发达国家如美联邦政府从克林顿的8年“重塑联邦政府运动”到布什政府所推行的“总统管理议题”期间持续不断的行政体制发展和改革,学习和借鉴国内外政府部门一系列好的做法和经验,如：立法、立规,人力资源管理的新工具、新方法,创建绩效管理新模式等等。并以X省科协绩效管理为实例,深入发现该单位绩效管理中存在的问题,如：绩效考核指标设置模糊、效度和信度较低,绩效考核双方信息不对称,缺乏有效监督和绩效反馈环节、缺少绩效开发与培训等。再针对具体问题进行分析,研究产生问题的深层次原因,以尽量避免由于政治文化因素、体制性障碍和容易受主观人为因素影响而形成的如趋中误差、逻辑误差等影响绩效考核失真。然后引入现代企业绩效管理的方法,融入新的人力资源管理工具,如：强化理论,360度绩效考核,绩效信息源采集等,通过整合单位年度战略目标,进行工作职责的界定、部门(单位)绩效界定、个人绩效界定以及在此基础上研究探讨新的绩效考核模式,同时进一步完善单位的绩效反馈和绩效监督环节,畅通正常的绩效申诉渠道,建立基于全视角动态绩效的干部竞争上岗制度和干部轮岗制度,来形成一套可以盘活绩效管理的过程,建立部门绩效档案,使得全体成员都能参与到X省科协的绩效管理中,形成“主要领导定战略、部门(单位)领导谋绩效、单位人人比绩效”的工作局面,切实提高X省科协整体绩效水平。本文也可以为当前的政府部门人事改革及有关行政单位进行绩效管理提供一定的参考价值。
【关键词】：绩效管理 创新 策略
【学位授予单位】：兰州交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：G311
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 1 绪论10-20
• 1.1 选题背景、目的和意义10-11
• 1.1.1 研究的背景及意义10
• 1.1.2 研究的主要目的10-11
• 1.2 绩效管理的理论11-18
• 1.2.1 绩效的定义11
• 1.2.2 绩效管理的界定11-12
• 1.2.3 绩效管理的内容12-13
• 1.2.4 考核的衡量标准13-15
• 1.2.5 绩效考核的基本方法15-17
• 1.2.6 绩效考核的方法17-18
• 1.3 本文的结构和方法18-20
• 1.3.1 本文的结构18-19
• 1.3.2 研究方法19-20
• 2 国内外行政单位人力资源研究现状及启示20-28
• 2.1 国内政府部门人力资源研究情况20-23
• 2.1.1 国内政府部门人力资源研究现状20
• 2.1.2 国内政府部门人力资源管理发展趋势20-23
• 2.2 西方公务员制度的人力资源研究情况23-25
• 2.2.1 西方公务员制度的基本情况23-25
• 2.2.2 西方发达国家公务员制度改革的共同特征25
• 2.3 西方公务员制度的改革对我国政府部门人力资源管理的启示25-28
• 2.3.2 西方发达国家公务员制度改革中的共性和启示26-28
• 3 X省科协绩效管理现状及其存在的问题28-42
• 3.1 X省科协人力资源结构现状28
• 3.2 X省科协绩效管理现状28-30
• 3.2.1 绩效目标管理责任书的签订28
• 3.2.2 绩效考核28-30
• 3.3 绩效考核结果30-31
• 3.3.1 部门(单位)考核结果30
• 3.3.2 个人考核结果30
• 3.3.3 考核奖惩30-31
• 3.3.4 绩效管理下的人员变动情况31
• 3.4 绩效管理存在的问题31-36
• 3.4.1 绩效目标的设定和绩效的界定方面存在的问题31-32
• 3.4.2 绩效考核方面存在的问题32-35
• 3.4.3 缺乏绩效反馈的环节35-36
• 3.5 X省科协绩效管理存在问题的原因36-42
• 3.5.1 政治文化因素37
• 3.5.2 绩效管理的体制性障碍37-38
• 3.5.3 主观人为因素38-40
• 3.5.4 绩效考核结果运用不科学、力度不够40-42
• 4 X省科协绩效管理的创新42-73
• 4.1 改进思路和原则42-45
• 4.1.1 改进的思路42-45
• 4.1.2 改进原则45
• 4.2 X省科协绩效目标的设定和绩效的界定45-56
• 4.2.1 建立动态绩效管理领导小组46-48
• 4.2.2 界定工作职责48
• 4.2.3 部门绩效目标和个人绩效目标的界定48-56
• 4.3 X省科协绩效考核的实施56-69
• 4.3.1 确定绩效考核的期限和绩效考核的方案56-57
• 4.3.2 全视角绩效考核57-69
• 4.4 X省科协绩效结果的反馈与绩效信息的开发69-73
• 4.4.1 绩效结果的反馈69
• 4.4.2 绩效结果的开发69-71
• 4.4.3 基于绩效反馈下的干部竞争上岗制度71-72
• 4.4.4 基于绩效反馈下的干部轮岗72-73
• 5 X省科协动态绩效管理的保障机制73-77
• 5.1 X省科协动态绩效管理的基础73-74
• 5.1.1 动态绩效管理的领导基础73
• 5.1.2 动态绩效管理的部门基础73-74
• 5.1.3 动态绩效管理的群众基础74
• 5.2 强化管理措施,建立长效动态绩效管理机制74-77
• 5.2.1 健全领导机制,强化组织保障74-75
• 5.2.2 强化人才保障机制,建立长效选人用人机制75
• 5.2.3 加强宣传和培训,理顺动态绩效管理体制机制75-76
• 5.2.4 保持畅通的动态绩效管理申诉程序76-77
• 结论77-78
• 致谢78-79
• 参考文献79-80

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本文编号：893168