领导者授权的悖论与破解

发布时间：2018-02-02 22:31

  本文关键词： 领导者 被授权 素质优势 领导活动 悖论 下级 思维方法 发生学 客观规律 工作情况　出处：《领导科学》2013年16期 　论文类型：期刊论文

【摘要】：正大多数领导者授权都是为了把工作做好,但大多数被授权者都达不到领导者所希望的工作要求,这在实际领导活动中是普遍现象。造成这种现象的根源是被授权者的素质不如领导者,无法把领导者授予的工作做得像领导者亲自做的那样好。而下级的素质普遍不如领导者,这本身又是一个客观规律。从发生学的视角观察领导者的产生,便可发现上述
[Abstract]:Most leaders are empowered to do their job well, but most of the authorized people don't get the job they want. This is a common phenomenon in actual leadership activities. The root cause of this phenomenon is that the quality of the authorized person is inferior to that of the leader. It is an objective law that the leader can not do the job as well as the leader himself. The quality of the subordinate is generally inferior to that of the leader, which is an objective law in itself. The generation of the leader is observed from the perspective of genesis. You can find the above
【作者单位】： 南京工业大学;
【分类号】：C933
【正文快照】： 大多数领导者授权都是为了把工作做好,但大多数被授权者都达不到领导者所希望的工作要求,这在实际领导活动中是普遍现象。造成这种现象的根源是被授权者的素质不如领导者,无法把领导者授予的工作做得像领导者亲自做的那样好。而下级的素质普遍不如领导者,这本身又是一个客观

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本文编号：1485638