国有企业正副职领导体制及运行机制改革探讨

发布时间：2018-06-17 18:18

  本文选题：国有企业 + 正副职　； 参考：《经济体制改革》2013年06期

【摘要】：国有企业正副职领导体制改革是深化我国经济体制改革的重要内容。当前,国有企业正副职领导体制存在决策慢、矛盾多、执行差、内耗大、成本高等弊端,需从优化国有企业正副职管理架构,明确界定正副职的角色定位和职权配置,赋予正职对副职的提名权或聘任权,缩小正职的管理幅度,按照最少化原则设置副职,健全正副职领导人才自由选择机制等方面,对国有企业正副职领导体制和运行机制进行全方位革新。
[Abstract]:The reform of the state-owned enterprise leadership system is an important part of deepening the reform of China's economic system. At present, the leading system of positive and deputy posts in state-owned enterprises has some disadvantages, such as slow decision-making, many contradictions, poor execution, large internal friction, high cost, etc. It is necessary to optimize the management structure of the positive and deputy posts in state-owned enterprises, and clearly define the role orientation and power allocation of the positive and deputy posts. Giving the right to nominate or appoint deputy posts, reducing the scope of management, setting up deputy posts according to the principle of minimization, and perfecting the free selection mechanism for leading and deputy leaders in the posts, etc. The leading system and operating mechanism of the state-owned enterprises in charge and deputy posts should be reformed in all directions.
【作者单位】： 天津大学管理与经济学部;齐鲁工业大学商学院;
【分类号】：C933

【参考文献】

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【共引文献】

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本文编号：2031996