上下级间好印象边际效应递减现象与调适方略
发布时间:2021-01-23 10:01
上下级之间保持高度认同感是维系二者和谐关系的重要纽带,上下级之间的好印象逐渐消退,无疑会带来一系列管理问题和情感间隙。造成上下级之间好印象边际效应递减现象的原因有:近距离接触加深个体认知层次、共处周期增长造成情感色彩淡化、个体表现平常导致心理预期降低。上下级间好印象边际效应递减可能引发一系列社交关系危机和人际交往障碍,轻则造成上下级之间信任感缺失、工作默契度降低,重则引发上下级之间的矛盾和对抗。对此,应增加互动频率,构建互信基础;拓展共事领域,锤炼组织关系;妥善消解冲突,筑牢情感认同;注重能力提升,博得自发认可。
【文章来源】:领导科学. 2020,(17)北大核心
【文章页数】:3 页
【文章目录】:
一、上下级间好印象边际效应递减的诱发因素
(一)近距离接触加深个体认知层次
(二)共处周期增长造成情感色彩淡化
(三)个体表现平常导致心理预期降低
二、上下级间好印象边际效应递减的易发风险
(一)引发上下级之间的信任危机
(二)降低上下级之间的默契程度
(三)造成上下级之间的矛盾和对抗
三、上下级间好印象边际效应递减的调适方略
(一)增加互动频率,构建互信基础
(二)拓展共事领域,锤炼组织关系
(三)妥善消解冲突,筑牢情感认同
(四)注重能力提升,博得自发认可
本文编号:2995024
【文章来源】:领导科学. 2020,(17)北大核心
【文章页数】:3 页
【文章目录】:
一、上下级间好印象边际效应递减的诱发因素
(一)近距离接触加深个体认知层次
(二)共处周期增长造成情感色彩淡化
(三)个体表现平常导致心理预期降低
二、上下级间好印象边际效应递减的易发风险
(一)引发上下级之间的信任危机
(二)降低上下级之间的默契程度
(三)造成上下级之间的矛盾和对抗
三、上下级间好印象边际效应递减的调适方略
(一)增加互动频率,构建互信基础
(二)拓展共事领域,锤炼组织关系
(三)妥善消解冲突,筑牢情感认同
(四)注重能力提升,博得自发认可
本文编号:2995024
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