YF公司员工敬业度问题研究
发布时间：2021-02-24 13:27
随着时间推移和文明进步,当前社会已进入知识经济时代,现阶段企业竞争实则是人才竞争,企业人力资源具备优势,意味着能够在市场竞争中也具有主动权。人力资源是企业获得长效发展的关键,同时也是社会资源得到优化配置的基础,企业提升获利能力、取得经济效益离不开人力资源利用率提升,因此企业管理者也逐渐提高对员工群体认知,采取积极有效的对策激发员工岗位潜力,提升员工创造力,使得企业生产经营流程更具备标准化,确保企业战略目标得以实现。希望从各方面探索挖掘开发出人才的各项潜能。本论文以YF公司为案例分析对象,采用问卷调查、数据分析等方式,结合理论知识和实证内容,根据企业战略发展的需求与员工建议和主张开展分析,探索如何提升员工敬业度,并提出具有对应性的改进措施。本论文在研究结构共可以分为六个部分。第一部分为绪论部分,对选题相关的的背景、意义进行表述,梳理现有学术文献,明确论文研究内容和研究方法。第二部分对研究涉及的敬业度理论进行细致介绍。第三部分对YF公司概况、YF公司工敬业度调查与数据分析、YF员工敬业度调查、YF公司员工敬业度的调研分析来梳理YF公司员工敬业度现状。第四部分YF公司敬业度面临的问题以及存在...
【文章来源】：沈阳大学辽宁省
【文章页数】：60 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.3 国内外相关研究现状
1.3.1 国内研究现状
1.3.2 国外研究现状
1.3.3 国内外研究启示
1.3.4 对现有的敬业度研究的总结和评价
1.4 研究目的及研究思路
1.4.1 研究目的
1.4.2 研究思路
1.4.3 研究方法
1.5 研究创新点
第2章 企业敬业度的理论分析框架
2.1 敬业度概念
2.1.1 敬业度内涵
2.1.2 敬业度的测试
2.1.3 敬业度的影响因素
2.2 理论概述
2.2.1 契约理论
2.2.2 社会交换理论
2.2.3 公平理论
2.2.4 期望理论
第3章 YF公司员工敬业度现状
3.1 YF公司概况
3.2 YF公司工敬业度调查与数据分析
3.2.1 调查问卷设计
3.2.2 调查的组织与实施
3.2.3 调查结果数据分析
3.3 YF公司员工敬业度现状分析
3.3.1 员工敬业度构成维度研究
3.3.2 员工个体因素分析
3.3.3 工作团队因素分析
第4章 YF公司敬业度面临的问题表现
4.1 YF公司敬业度面临的问题
4.1.1 企业员工离职离岗现象突出
4.1.2 企业员工对薪资设置、待遇存在不满
4.1.3 企业员工对自身职业发展缺乏信心、热情
4.1.4 企业文化氛围不浓厚,员工缺乏归属感
4.2 YF公司敬业度问题成因
4.2.1 现有薪酬福利体系不合理
4.2.2 员工的发展前景不明朗
4.2.3 企业人际关系不和谐
第5章 提升YF公司员工敬业度的对策
5.1 重视员工敬业度管理
5.1.1 加强高层领导重视
5.1.2 定期组织员工敬业度调查
5.2 构建科学完善的薪酬福利体系
5.2.1 建立完善的薪酬激励制度
5.2.2 丰富和完善福利体系
5.2.3 特殊奖励
5.3 重视员工培训,拓宽职业发展通道
5.3.1 加强培训与学习,实质重于形式
5.3.2 实行多元化的职业发展通道
5.4 建立高效的管理体制
5.4.1 提高基层管理者的管理水平
5.4.2 加强企业和员工之间的交流
5.4.3 构建和谐的人际关系
第6章 结论与展望
6.1 结论
6.2 展望
参考文献
附录
在学期间研究成果
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]变革型领导对新员工敬业度的影响:认同视角下的研究[J]. 李超平,毛凯贤. 管理评论. 2018(07)
[2]浅谈提升员工敬业度的八大方法[J]. 聂梓欣. 时代金融. 2018(20)
[3]基于工作绩效的员工敬业度提升有效性研究[J]. 马述杰. 东岳论丛. 2017(12)
[4]中国新生代员工敬业度的影响机理研究[J]. 周箴,杨柳青. 东南学术. 2017(05)
[5]员工敬业度文献综述[J]. 冯洁. 时代金融. 2017(21)
[6]服务性企业员工正面心理资本、敬业度与工作绩效的关系研究[J]. 温碧燕,周小曼,吴秀梅. 经济经纬. 2017(03)
[7]工作自主性与员工敬业度:自我监控和分配公平的调节作用[J]. 刘鑫,杨东涛. 商业经济与管理. 2017(04)
[8]领导成员交换差异与新生代员工敬业度的关系研究[J]. 王冬冬,钱智超. 科学学与科学技术管理. 2017(04)
[9]广东省某三甲医院医务人员敬业度评价[J]. 许星莹,杜杏斯,阮湛飞,邵宇. 卫生经济研究. 2017(02)
[10]生产型企业中基层管理者培训对员工敬业度、生产良品率及离职率的影响[J]. 黄惠施. 经营管理者. 2017(02)
本文编号：3049440
【文章来源】：沈阳大学辽宁省
【文章页数】：60 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.3 国内外相关研究现状
1.3.1 国内研究现状
1.3.2 国外研究现状
1.3.3 国内外研究启示
1.3.4 对现有的敬业度研究的总结和评价
1.4 研究目的及研究思路
1.4.1 研究目的
1.4.2 研究思路
1.4.3 研究方法
1.5 研究创新点
第2章 企业敬业度的理论分析框架
2.1 敬业度概念
2.1.1 敬业度内涵
2.1.2 敬业度的测试
2.1.3 敬业度的影响因素
2.2 理论概述
2.2.1 契约理论
2.2.2 社会交换理论
2.2.3 公平理论
2.2.4 期望理论
第3章 YF公司员工敬业度现状
3.1 YF公司概况
3.2 YF公司工敬业度调查与数据分析
3.2.1 调查问卷设计
3.2.2 调查的组织与实施
3.2.3 调查结果数据分析
3.3 YF公司员工敬业度现状分析
3.3.1 员工敬业度构成维度研究
3.3.2 员工个体因素分析
3.3.3 工作团队因素分析
第4章 YF公司敬业度面临的问题表现
4.1 YF公司敬业度面临的问题
4.1.1 企业员工离职离岗现象突出
4.1.2 企业员工对薪资设置、待遇存在不满
4.1.3 企业员工对自身职业发展缺乏信心、热情
4.1.4 企业文化氛围不浓厚,员工缺乏归属感
4.2 YF公司敬业度问题成因
4.2.1 现有薪酬福利体系不合理
4.2.2 员工的发展前景不明朗
4.2.3 企业人际关系不和谐
第5章 提升YF公司员工敬业度的对策
5.1 重视员工敬业度管理
5.1.1 加强高层领导重视
5.1.2 定期组织员工敬业度调查
5.2 构建科学完善的薪酬福利体系
5.2.1 建立完善的薪酬激励制度
5.2.2 丰富和完善福利体系
5.2.3 特殊奖励
5.3 重视员工培训,拓宽职业发展通道
5.3.1 加强培训与学习,实质重于形式
5.3.2 实行多元化的职业发展通道
5.4 建立高效的管理体制
5.4.1 提高基层管理者的管理水平
5.4.2 加强企业和员工之间的交流
5.4.3 构建和谐的人际关系
第6章 结论与展望
6.1 结论
6.2 展望
参考文献
附录
在学期间研究成果
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]变革型领导对新员工敬业度的影响:认同视角下的研究[J]. 李超平,毛凯贤. 管理评论. 2018(07)
[2]浅谈提升员工敬业度的八大方法[J]. 聂梓欣. 时代金融. 2018(20)
[3]基于工作绩效的员工敬业度提升有效性研究[J]. 马述杰. 东岳论丛. 2017(12)
[4]中国新生代员工敬业度的影响机理研究[J]. 周箴,杨柳青. 东南学术. 2017(05)
[5]员工敬业度文献综述[J]. 冯洁. 时代金融. 2017(21)
[6]服务性企业员工正面心理资本、敬业度与工作绩效的关系研究[J]. 温碧燕,周小曼,吴秀梅. 经济经纬. 2017(03)
[7]工作自主性与员工敬业度:自我监控和分配公平的调节作用[J]. 刘鑫,杨东涛. 商业经济与管理. 2017(04)
[8]领导成员交换差异与新生代员工敬业度的关系研究[J]. 王冬冬,钱智超. 科学学与科学技术管理. 2017(04)
[9]广东省某三甲医院医务人员敬业度评价[J]. 许星莹,杜杏斯,阮湛飞,邵宇. 卫生经济研究. 2017(02)
[10]生产型企业中基层管理者培训对员工敬业度、生产良品率及离职率的影响[J]. 黄惠施. 经营管理者. 2017(02)
本文编号：3049440
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