如何破解正副职的“责任结”

发布时间：2021-03-08 15:24

　　"责任结"的产生是正副职对责任主体、领导主体责任及相互间责任链的意义、关系认识不清造成的。搭建正副职责任担当的"交织点",正职统领副职不要用"术",而要用责任"引";副职配合正职不要用"目",而要用责任"心";落实班子主体责任不要用"表",而要用责任"和"。修正正副职责任担当的"误会点",要明晰责任生成的根源,摒弃与责任担当不相适应的传统"情结",强化优势因素与责任担当的有机组合。培育正副职责任担当的"激情点",要牢牢树立螺旋式上升的担当合力意识,持之以恒地增强责任担当的本领,正确认识自身在一地发展中的责任担当,消除责任担当中的权力干扰。 

【文章来源】：领导科学. 2019,(15)北大核心

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、把握正副职责任担当的“关键点”
二、搭建正副职责任担当的“交织点”
三、修正正副职责任担当的“误会点”
四、培育正副职责任担当的“激情点”



本文编号：3071266