悲剧领导行为的诱发因素、作用机制及应对之策

发布时间：2021-06-18 15:50

　　悲剧领导行为的诱发因素,从内在看,主要包括领导者的偏执思想、先天性格、对事物的判断、处事方法等;从外在看,主要有机遇不可求、分配不均等、组织机制不完善等。防范悲剧领导行为,须强化精神引导,帮助领导者树立正确的职业发展观,提升领导者多重角色运营能力,完善制度体系建设,减少分配过程中的利益不均现象,减少外界消极因素对领导者情绪的影响。 

【文章来源】：领导科学. 2018,(03)北大核心

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、悲剧领导行为的诱发因素
    (一) 内在影响因素
        1. 个人的偏执思想。
        2. 个人的先天性格。
        3. 个人对于单位事务发展趋势的错误判断。
        4. 个人不良的行事方法。
    (二) 外在影响因素
        1. 机遇的不可求性。
        2. 分配的不均等性。
        3. 组织机制的不完善性。
二、悲剧因子作用于领导行为的一般路径
    (一) 性格上的悲观性直接影响领导者对公共事务发展的预期
    (二) 认知上的偏执性将左右领导者在事务处理过程中的基本态度
    (三) 行事方式上的错误性将直接误导领导者的路径抉择
    (四) 判断过程中的偏失将直接弱化领导者最终目标的实现效果
    (五) 机遇的有限获取性将间接强化领导者在攻坚克难中的消极态度
    (六) 分配过程的不公平性将间接强化领导者的不良行事方法
三、防范悲剧领导行为的有效措施
    (一) 强化精神引导, 关注领导者的心理健康
    (二) 坚持理论、业务学习常态化, 帮助领导者树立正确的、发展的职业观
    (三) 注重情感沟通交流, 提升领导者的多重角色扮演能力
    (四) 完善制度体系建设, 减少分配过程中的利益不均现象


【参考文献】：
期刊论文
[1]建筑工人偏执心理因子对不安全行为的影响[J]. 陈梅,祁神军,陈榕,吴国来.  华侨大学学报(自然科学版). 2021(01)



本文编号：3236942