领导决策中的隐形雷区和防避策略

发布时间：2021-06-29 20:55

　　领导决策的隐形雷区主要有主观因素影响、盲目自信、徘徊不定、激励不当、问题识别及归因错误、创新性不足等。防避领导决策中的隐形雷区,领导者可以通过引入决策团队提高领导决策质量,通过完善备选方案保证高创新性的方案脱颖而出,通过引入再评价验证方案机制提高领导决策质量,通过完善问责和监管机制强化领导者的决策质量意识,建立领导决策信息系统以提高领导决策质量,在组织发展方向不明确时实行渐进式领导决策模式,引入适当的激励制度以完善领导决策的动力系统。 

【文章来源】：领导科学. 2019,(11)北大核心

【文章页数】：4 页

【文章目录】：
一、领导决策的特征
    (一) 领导决策多是非程序性决策
    (二) 领导决策对组织的影响深远
    (三) 领导决策的决策环境和影响因素更为复杂
    (四) 领导决策实现满意的衡量标准
    (五) 领导决策目标的实现动力是领导力
    (六) 领导决策实现的激励手段是挑战、责任与成就
二、领导决策的隐形雷区
    (一) 主观因素影响雷区
    (二) 盲目自信雷区
    (三) 徘徊不定雷区
    (四) 激励不当雷区
    (五) 问题识别及归因错误雷区
    (六) 创新性不足雷区
三、领导决策隐形雷区的防避措施
    (一) 通过引入决策团队提高领导决策质量
    (二) 通过完善备选方案保证高创新性的方案脱颖而出
    (三) 通过引入再评价验证方案机制提高领导决策质量
    (四) 通过完善问责和监管机制强化领导者的决策质量意识
    (五) 建立领导决策信息系统以提高领导决策质量
    (六) 在组织发展方向不明确时实行渐进式领导决策模式
    (七) 引入适当的激励制度以完善领导决策的动力系统



本文编号：3257147