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领导幽默对员工工作幸福感的影响研究—亲和需要的调节作用

发布时间:2021-11-19 23:58
  近年来,领导幽默由于其释放压力、润滑沟通、增进积极情绪等多种建设性功能,受到国外学者越来越多的研究。然而,在中国情境中,受儒家文化影响,领导者往往严肃、克制、不苟言笑,较少使用幽默沟通。故由于缺乏实践的土壤,学术界对于这一研究热点缺乏重视。然而,在企业员工越来越渴望有趣、健康的工作环境的背景下,研究者的这种忽视就可能妨碍了一种新兴的、有效的管理方式的推广,进而妨碍更好工作环境的构建。针对这一不足,本研究提出两个问题:(1)中国情境下,领导幽默是否能够增强管理效果?(2)如果有作用,这种作用对哪种类型的员工更加有效?为明晰这两个问题,本研究引进了工作幸福感这一内涵丰富的概念,选取其中工作满意度、工作投入、情绪耗竭3个构念,并引入“亲和需要”作为调节变量,以幽默的社会理论、情感事件理论、资源理论为理论基础,构建出假设模型。以396份企业员工样本,运用因子分析、相关分析、回归分析等方法进行实证检验,得到以下两个最主要结论:(1)领导幽默能够有效促进员工工作幸福感。领导幽默能够正向预测员工的工作满意度、工作投入,负向预测员工的情绪耗竭。证明在中国情境下,领导幽默能够增强管理效果,可以作为有效的... 

【文章来源】:内蒙古大学内蒙古自治区 211工程院校

【文章页数】:87 页

【学位级别】:硕士

【部分图文】:

领导幽默对员工工作幸福感的影响研究—亲和需要的调节作用


领导幽默测量模型图

测量模型


亲和需要测量模型图

幸福感,二阶,工作投入,验证性因子分析


图 5.3 工作幸福感问卷一阶模型Figure 5.3 first-order Measurement model of job-related wellbeing(2)二阶验证性因子分析。因为二阶模型更加简明,继续进行二阶验证性因子工作幸福感问卷中工作满意度、工作投入、情绪耗竭作为潜在变量,构造一个二阶

【参考文献】:
期刊论文
[1]组织幽默感研究综述[J]. 彭坤霞丽,李英武.  应用心理学. 2017(04)
[2]幽默型领导对员工创造力的作用机制研究:基于社会交换理论的视角[J]. 石冠峰,毛舒婷,王坤.  中国人力资源开发. 2017(11)
[3]包容型领导对下属工作幸福感的影响研究——互动公平与传统性的作用[J]. 张征,古银华.  软科学. 2017(07)
[4]职场幽默研究新取向:多层次视角[J]. 成雨聪,刘毅.  中国人力资源开发. 2017(06)
[5]80/90后员工工作幸福感的调查研究[J]. 滕飞,邵晨阳.  统计与管理. 2017(02)
[6]变革型领导、社会交换关系对员工工作场景中主观幸福感的影响[J]. 谢义忠,吴萍.  软科学. 2017(02)
[7]领导友好关系管理(LRM)与员工情感承诺:LMX的中介与调节作用[J]. 尹奎,刘永仁,宋璐璐.  管理工程学报. 2016(04)
[8]下属-主管匹配与员工的工作幸福感:领导-成员交换和政治技能的作用[J]. 张征.  心理科学. 2016(05)
[9]被信任的代价:员工感知上级信任、角色负荷、工作压力与情绪耗竭的影响关系研究[J]. 王红丽,张筌钧.  管理世界. 2016(08)
[10]工作幸福感的概念演进与测量[J]. 孙健敏,李秀凤,林丛丛.  中国人力资源开发. 2016(13)

硕士论文
[1]亲和动机与群体信息共享的关系及其对个体意图和行为的影响[D]. 苗园园.浙江大学 2017
[2]林语堂幽默理论研究[D]. 韩峥.延安大学 2013
[3]中小学教师亲和动机的初步研究[D]. 刘银.重庆师范大学 2010
[4]动机、专业技术能力与合作、创新的关系研究[D]. 王瑜.浙江大学 2008



本文编号:3506147

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