单位员工的无力感与领导者的赋能之方

发布时间：2022-02-19 10:47

　　单位员工无力感的典型类型包括员工对工作创新与改变现状的被动放弃、单位生产组织形式深刻变革的阻力能量外溢和单位领导者领导力与员工领导力差序格局导致的相消或相涨干涉结果。为此,赋予员工主体地位,发挥员工主体作用,完善领导活动的主体间关系,采用柔性领导方式,建设赋能情境,成为单位领导者对员工的赋能之方。 

【文章来源】：领导科学. 2019,(24)北大核心

【文章页数】：4 页

【文章目录】：
一、单位员工无力感的时代背景
二、单位员工无力感及其类型
    （一）工作创新与改变现状的被动放弃
    （二）生产组织变革的阻力能量外溢
    （三）领导力差序格局导致的相消或相涨干涉结果
三、单位领导对员工的赋能之方
    （一）赋予员工主体地位，发挥员工主体作用
    （二）完善领导活动的主体间关系
    （三）采用柔性领导方式
    （四）建设赋能情境


【参考文献】：
期刊论文
[1]领导执行程序公正的影响因素与提升策略[J]. 高记,孙平,郝佳新.  领导科学. 2019(10)
[2]提高干部防范重大风险的四大素质[J]. 王福龙,范文.  党政论坛. 2019(03)
[3]社会比较视角下同事晋升对知识型员工职业倦怠影响机制研究——基于情景妒忌和面子需要的作用[J]. 赵金金,于水仙,王妍.  软科学. 2017(04)



本文编号：3632758