WK公司企业文化建设研究

发布时间：2022-09-30 10:13

　　企业文化是企业在生存和发展过程中形成的价值取向和文化形态,是企业赖以生存的灵魂和发展的动力源泉,具有十分重要的价值和意义,必须要予以足够的重视。作为企业精神和核心价值观的集中体现,建设良好的企业文化不仅可以提高企业员工的凝聚力,还能激发员工工作的积极性和主动性,为企业的发展注入持久动力。随着市场经济的深入发展,特别是经济体制改革的不断深入,WK公司正在面临日趋激烈的市场竞争,亟待通过管理改革提升企业的市场竞争力。企业文化作为企业管理的重要内容,是WK公司在管理改革中必须要面对和重视的问题,强化企业文化建设对促进WK公司的长期稳定可持续健康发展具有重要的现实意义。本文梳理了企业文化的内涵、结构、功能及企业文化建设体系,总结了国内外企业文化建设领域成果及相关理论,针对WK公司企业文化建设的实际现状进行了研究。首先采取问卷调查法并结合实地访谈法,针对精神、行为、制度、物质等企业文化建设的四个主要层次对WK公司全体员工进行了调查,通过对调查数据的整理和分析,掌握WK公司企业文化建设的基本现状,探讨和分析WK公司在企业文化建设中存在的主要问题,并采用文献研究法与案例分析法深入剖析问题产生的原因,... 

【文章页数】：64 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究意义
        1.2.1 理论意义
        1.2.2 实践意义
    1.3 国内外研究现状
        1.3.1 国外研究现状
        1.3.2 国内研究现状
        1.3.3 研究述评
    1.4 研究内容和方法
        1.4.1 研究内容
        1.4.2 研究方法
    1.5 创新与不足之处
        1.5.1 创新之处
        1.5.2 不足之处
第2章 理论基础
    2.1 企业文化的内涵、特征和内容
        2.1.1 企业文化的内涵
        2.1.2 企业文化的基本内容
    2.2 企业文化相关理论
        2.2.1 沙因的企业文化理论
        2.2.2 大内的Z理论
        2.2.3 丹尼森的组织文化测量模型
    2.3 企业文化建设相关理论
        2.3.1 国外学者关于企业文化建设的研究
        2.3.2 国内学者关于企业文化建设的研究
第3章 WK公司企业文化建设现状及问题分析
    3.1 WK公司概况
        3.1.1 公司简介
        3.1.2 企业领导体制
        3.1.3 企业组织架构
        3.1.4 WK公司的企业文化
    3.2 WK企业文化建设的实践
        3.2.1 精神文化建设的实践
        3.2.2 制度文化建设的实践
        3.2.3 行为文化建设的实践
        3.2.4 物质文化建设的实践
    3.3 WK公司文化建设现状的调查
        3.3.1 精神文化建设调查结果
        3.3.2 制度文化建设调查结果
        3.3.3 行为文化建设调查结果
        3.3.4 物质文化建设调查结果
    3.4 WK公司企业文化建设中存在的主要问题分析
        3.4.1 缺乏企业文化相关认知和知识
        3.4.2 制度的执行不到位
        3.4.3 员工参与度低,缺乏载体与典型
        3.4.4 物质文化建设浮于表面,缺乏平台
    3.5 企业文化建设存在问题的原因分析
        3.5.1 企业文化建设缺乏引导与人才保障
        3.5.2 传统的国有企业体制机制束缚
        3.5.3 缺乏传播载体和典型培养
        3.5.4 企业文化建设未形成长效机制
第4章 WK公司企业文化建设方案优化
    4.1 优化的原则与目标
        4.1.1 优化的原则
        4.1.2 优化的目标
    4.2 精神层面优化
        4.2.1 宣传企业文化理念
        4.2.2 加强典型选树推广工作
        4.2.3 加大企业文化人才培养力度
    4.3 制度层面优化
        4.3.1 完善并落实企业文化建设考核制度
        4.3.2 建立制度文化审核制度
    4.4 行为层面优化
        4.4.1 深度策划文化活动
        4.4.2 研制员工个人德行储蓄卡
    4.5 物质层面优化
第5章 WK公司企业文化建设优化方案实施的保障措施
    5.1 强化企业文化建设的组织保障
        5.1.1 强化公司高层对企业文化重要性的认识
        5.1.2 组建领导团队
        5.1.3 强调领导带头责任
        5.1.4 建立“三纵两横”职业成长通道
        5.1.5 构建三级文化职责体系
    5.2 强化宣传与动员
        5.2.1 多渠道的进行宣传
        5.2.2 多方位的进行动员
    5.3 强化企业文化建设工作的执行力度
        5.3.1 加强对企业文化建设工作的督导
        5.3.2 加强对企业文化建设工作的检查与考核
    5.4 加强员工思想动态把控
        5.4.1 深入开展EAP工作
        5.4.2 建立员工思想动态分析制度
        5.4.3 推进文化基地建设
总结与展望
参考文献
致谢
附录 :WK公司企业文化建设调查问卷


【参考文献】：
期刊论文
[1]企业文化对建筑施工企业核心竞争力的提升价值[J]. 刘海艳.  冶金管理. 2019(11)
[2]浅谈建筑施工企业文化建设工作路径[J]. 林通.  经济师. 2018(12)
[3]新时代背景下国有建筑企业文化建设浅论[J]. 杨龙江.  现代国企研究. 2018(16)
[4]以企业文化建设促进建筑企业管理提升[J]. 胡若雁.  现代营销(下旬刊). 2017(10)
[5]企业文化诊断的新视角[J]. 韩浩波.  企业管理. 2017(10)
[6]企业伦理道德与社会责任初探[J]. 王娜,田玉英.  对外经贸. 2016(12)
[7]“互联网+”时代企业文化建设与内部控制关系[J]. 刘海军,刘晓冰.  企业管理. 2016(12)
[8]二元企业文化:研究情境二元性的新视角[J]. 熊立,刘彪文,谢奉军.  外国经济与管理. 2016(06)
[9]浅谈建筑企业的企业文化建设[J]. 蔺进士.  新西部(理论版). 2016(08)
[10]煤炭企业人力资源“三力”提升研究[J]. 孙长海.  中国煤炭. 2015(10)



本文编号：3683365