S公司薪酬体系改进研究
发布时间:2022-10-29 18:42
伴随着经济的全球化、信息的扁平化和产品的趋同化,企业之间的竞争越发激烈。如何在激烈的市场竞争中立于不败之地,成为企业经营者首要考虑的现实问题,而人才则是提升企业核心竞争力和获得可持续发展的关键。S公司是哈尔滨电气集团(HE)下属的一家从事电力工程总承包和电站成套设备出口的国有企业,在为国家出口创汇和解决部分发展中国家电力短缺做出了卓越的贡献。但从近年来的发展情况看,人才流失严重、员工积极性不高等问题直接影响了企业的生存与发展,导致市场占有率逐年下降。为了扭转这种局面,优化和改进现有薪酬体系,成为S公司亟待解决的现实问题,因此,本文所提出的S公司薪酬体系改进研究具有重要的实践意义。本文运用薪酬体系设计的相关理论,结合目前薪酬管理的发展现状,阐述了S公司薪酬体系的现状以及存在的问题,对问题产生的原因以及改进S公司薪酬体系的必要性进行了详细分析。首先对S公司薪酬体系的分析评价基础进行改进,包括工作分析、岗位评价和薪酬水平策略等内容,然后根据S公司的实际情况,分别设计了管理人员、辅助人员、技术人员薪酬体系的优化方案。本文的核心部分是S公司薪酬体系的改进设计,从分析评价基础、付酬因素、福利机制、...
【文章页数】:66 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景和问题提出
1.1.1 研究背景
1.1.2 问题提出
1.2 研究目的和意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 国内外研究现状
1.3.1 国外研究现状
1.3.2 国内研究现状
1.3.3 研究现状评述
1.4 研究内容和方法
1.4.1 研究内容
1.4.2 研究方法
第2章 S公司薪酬体系现状和存在问题及原因分析
2.1 S公司概况介绍
2.1.1 S公司简介
2.1.2 人力资源现状
2.2 S公司薪酬体系现状
2.2.1 薪酬体系概况
2.2.2 薪酬分配办法
2.2.3 薪酬满意度调查
2.3 S公司薪酬体系存在的问题
2.3.1 薪酬系统失衡
2.3.2 薪酬激励性小
2.3.3 薪酬结构单一
2.3.4 薪酬与绩效脱节
2.4 S公司薪酬体系存在问题的原因分析
2.4.1 基础工作有待加强
2.4.2 付酬要素急需明确
2.4.3 激励机制存在缺失
2.4.4 考核机制有待完善
2.5 本章小结
第3章 S公司薪酬体系改进方案设计
3.1 设计的思路与原则
3.1.1 思路
3.1.2 原则
3.2 评价基础改进设计
3.2.1 工作分析和岗位设计
3.2.2 薪酬策略调整
3.2.3 信息系统升级
3.3 付酬因素改进设计
3.3.1 优化管理人员薪资结构
3.3.2 加大技术人员绩效工资比例
3.3.3 拓宽营销人员薪酬幅度
3.4 福利待遇改进设计
3.4.1 创新住房福利
3.4.2 强化培训力度
3.4.3 增加教育福利
3.5 绩效考核改进设计
3.5.1 明确考核机制
3.5.2 完善考核体系
3.6 本章小结
第4章 S公司薪酬体系改进的实施保障措施
4.1 实施措施
4.1.1 实施步骤
4.1.2 实施时限
4.2 保障措施
4.2.1 战略保障
4.2.2 组织保障
4.2.3 制度保障
4.2.4 沟通保障
4.2.5 培训保障
4.2.6 文化保障
4.3 本章小结
结论
参考文献
附录
后记
个人简历
【参考文献】:
期刊论文
[1]基于企业岗位分析和绩效考核的薪酬体系设计[J]. 郭荣. 中国集体经济. 2015(18)
[2]企业如何进行薪酬体系设计[J]. 潘虹. 现代商业. 2015(04)
[3]新形势下企业管理中薪酬管理的问题与对策[J]. 吴芳芳. 中国商贸. 2015(03)
[4]双通道职业发展的薪酬体系设计[J]. 赵茂菊. 人力资源管理. 2015(01)
[5]国有企业绩效薪酬激励体系的改革和完善[J]. 马聪. 管理观察. 2014(11)
[6]发展型企业薪酬体系设计路径研究[J]. 侯静怡,梁昌勇,陈智勋. 中国人力资源开发. 2014(03)
[7]现代企业薪酬管理制度的构建[J]. 谢艳华,魏文昭. 辽宁广播电视大学学报. 2013(03)
[8]薪酬体系设计的新理念——基于综合运用激励理论的视角[J]. 梁阜,贾瑞乾,李鑫. 东岳论丛. 2013(04)
[9]浅谈集团企业薪酬管理存在的问题及优化策略[J]. 蔡红霞. 企业导报. 2012(10)
[10]浅析集团公司的薪酬制度改革[J]. 余勃. 改革与战略. 2012(05)
本文编号:3698222
【文章页数】:66 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景和问题提出
1.1.1 研究背景
1.1.2 问题提出
1.2 研究目的和意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 国内外研究现状
1.3.1 国外研究现状
1.3.2 国内研究现状
1.3.3 研究现状评述
1.4 研究内容和方法
1.4.1 研究内容
1.4.2 研究方法
第2章 S公司薪酬体系现状和存在问题及原因分析
2.1 S公司概况介绍
2.1.1 S公司简介
2.1.2 人力资源现状
2.2 S公司薪酬体系现状
2.2.1 薪酬体系概况
2.2.2 薪酬分配办法
2.2.3 薪酬满意度调查
2.3 S公司薪酬体系存在的问题
2.3.1 薪酬系统失衡
2.3.2 薪酬激励性小
2.3.3 薪酬结构单一
2.3.4 薪酬与绩效脱节
2.4 S公司薪酬体系存在问题的原因分析
2.4.1 基础工作有待加强
2.4.2 付酬要素急需明确
2.4.3 激励机制存在缺失
2.4.4 考核机制有待完善
2.5 本章小结
第3章 S公司薪酬体系改进方案设计
3.1 设计的思路与原则
3.1.1 思路
3.1.2 原则
3.2 评价基础改进设计
3.2.1 工作分析和岗位设计
3.2.2 薪酬策略调整
3.2.3 信息系统升级
3.3 付酬因素改进设计
3.3.1 优化管理人员薪资结构
3.3.2 加大技术人员绩效工资比例
3.3.3 拓宽营销人员薪酬幅度
3.4 福利待遇改进设计
3.4.1 创新住房福利
3.4.2 强化培训力度
3.4.3 增加教育福利
3.5 绩效考核改进设计
3.5.1 明确考核机制
3.5.2 完善考核体系
3.6 本章小结
第4章 S公司薪酬体系改进的实施保障措施
4.1 实施措施
4.1.1 实施步骤
4.1.2 实施时限
4.2 保障措施
4.2.1 战略保障
4.2.2 组织保障
4.2.3 制度保障
4.2.4 沟通保障
4.2.5 培训保障
4.2.6 文化保障
4.3 本章小结
结论
参考文献
附录
后记
个人简历
【参考文献】:
期刊论文
[1]基于企业岗位分析和绩效考核的薪酬体系设计[J]. 郭荣. 中国集体经济. 2015(18)
[2]企业如何进行薪酬体系设计[J]. 潘虹. 现代商业. 2015(04)
[3]新形势下企业管理中薪酬管理的问题与对策[J]. 吴芳芳. 中国商贸. 2015(03)
[4]双通道职业发展的薪酬体系设计[J]. 赵茂菊. 人力资源管理. 2015(01)
[5]国有企业绩效薪酬激励体系的改革和完善[J]. 马聪. 管理观察. 2014(11)
[6]发展型企业薪酬体系设计路径研究[J]. 侯静怡,梁昌勇,陈智勋. 中国人力资源开发. 2014(03)
[7]现代企业薪酬管理制度的构建[J]. 谢艳华,魏文昭. 辽宁广播电视大学学报. 2013(03)
[8]薪酬体系设计的新理念——基于综合运用激励理论的视角[J]. 梁阜,贾瑞乾,李鑫. 东岳论丛. 2013(04)
[9]浅谈集团企业薪酬管理存在的问题及优化策略[J]. 蔡红霞. 企业导报. 2012(10)
[10]浅析集团公司的薪酬制度改革[J]. 余勃. 改革与战略. 2012(05)
本文编号:3698222
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