单位争端的发生机制与消解之道

发布时间：2023-01-28 12:04

　　单位争端发生的诱因有利益需求、情感需求、价值需求、个体特质以及其他因素。利益纽带感知不足、单位情感联系羸弱、价值实现途径模糊、个体行为选择差异是引发争端的根本原因。单位领导者消解争端,既要分好蛋糕,也要做大蛋糕;既要倡导融入,也要主动吸纳;既要专注任务,也要描绘图景;既要严格监管,也要收放自如。 

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【文章目录】：
一、单位争端产生的诱因
    （一）利益需求
    （二）情感需求
    （三）价值需求
    （四）个体特质
    （五）其他因素
二、单位争端的发生机制
    （一）个体—利益纽带感知不足
    （二）个体—单位情感联系羸弱
    （三）个体—价值实现途径模糊
    （四）个体—个体行为选择差异
三、单位争端的消解策略
    （一）既要分好蛋糕，也要做大蛋糕
    （二）既要倡导融入，也要主动吸纳
    （三）既要专注任务，也要描绘图景
    （四）既要严格监管，也要收放自如


【参考文献】：
期刊论文
[1]利益相关者理论与下属决策认同[J]. 张文仙.  领导科学. 2019(22)



本文编号：3732572