心理契约违背对团队创造力的影响研究 ————任务冲突和共享领导的双中介机制

发布时间：2023-03-19 09:13

　　在当代背景下,大部分的企业以团队合作的形式来完成工作任务,通过团队成员之间的互动能够促进个体技能的发展和创造力,从而进一步汇总多方面的资源来提升团队创造力。健康的心理契约通常能够促进团队成员之间的良好关系,调动成员工作的积极性,进而对团队绩效有所贡献。然而,当员工感受到来自组织的不公平或不合理对待时,或员工察觉到组织所承诺提供的条件与自身臆想不同时,员工与企业之间的关系就会失去平衡,因此也就产生了心理契约的违背。心理契约违背的团队成员将会减少对组织的贡献,进而在团队中表现出对工作的沉默和疏忽,推卸责任和被动,导致绩效恶化的结果,不利于营造良好的团队氛围。另外,任务冲突也容易导致情感和人际的冲突,引发员工一系列负面情绪,这些个体的负面情绪不利于团队氛围的建设,进而对团队创造力产生影响。而共享领导则可以通过信息分享来带动团队内部的良性互动,这种良性互动会不断更新团队内部的信息,知识和技术,从而营造出良好的团队创新氛围。然而,团队成员在感知到心理契约违背之后所产生的任务冲突将会导致团队成员表现出工作倦怠,减少团队绩效投入,减少与其他人的互动和交流,进一步不利于团队成员之间的共享领导。由于心理...

【文章页数】：72 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
第一章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的
    1.3 研究意义
        1.3.1 心理契约研究的意义
        1.3.2 实践意义
    1.4 研究内容及框架
        1.4.1 研究内容
        1.4.2 论文结构
        1.4.3 论文框架
        1.4.4 研究方法
    1.5 研究的创新点
第二章 文献综述
    2.1 心理契约的文献综述
        2.1.1 心理契约的概念
        2.1.2 心理契约的结构
    2.2 心理契约违背文献综述
        2.2.1 心理契约违背的发生机制
        2.2.2 心理契约违背相关变量
    2.3 创造力文献综述
        2.3.1 团队创造力的定义及影响因素
    2.4 任务冲突文献综述
    2.5 共享领导文献综述
    2.6 本章小结
第三章 理论假设
    3.1 团队成员心理契约违背和任务冲突
    3.2 团队成员心理契约违背与共享领导
    3.3 任务冲突和团队创造力
    3.4 共享领导与团队创造力
    3.5 团队成员心理契约违背与团队创造力之间的中介效应
    3.6 本章小结
第四章 研究总体设计
    4.1 研究理论模型
    4.2 量表的设计
    4.3 研究方法及工具
        4.3.1 心理契约违背测量问卷
        4.3.2 任务冲突测量问卷
        4.3.3 共享领导测量问卷
        4.3.4 团队创造力测量问卷
    4.4 本章小结
第五章 数据收集与统计分析
    5.1 样本选取
    5.2 描述分析
    5.3 探索性因子分析
    5.4 信度分析
    5.5 验证性因素分析
    5.6 区别效度
    5.7 结构方程模型
    5.8 中介检验
    5.9 本章小结
第六章 结论与管理建议
    6.1 结论
    6.2 管理建议
第七章 总结与展望
参考文献
附录 A 团队成员问卷
附录 B 团队主管问卷
致谢



本文编号：3764986