太原金色阳光幼儿园精细化管理研究
发布时间：2023-04-07 02:53
随着经济的发展,我国幼儿学前教育事业呈现出不断优化的趋势,但是大部分幼儿园在组织运营过程中依然或多或少存在管理方面的问题,对孩子的健康成长和园所的长景发展都产生着消极影响。精细化管理的特点和方法比较符合幼儿园管理的特点和原则,可以帮助改善幼儿园管理中存在的问题,提升园所管理水准,因此幼儿园可以积极探索和尝试实施精细化管理的方法。本文以“国家大力支持和发展幼儿教育事业”为背景,以太原金色阳光幼儿园为研究对象,通过查找文献、问卷调查等方法,结合“泰勒原理”、全面质量管理等精细化管理的相关理论,从介绍幼儿园管理和精细化管理的相关概念出发,对太原金色阳光幼儿园的管理现状进行阐述,分析其管理中客观存在的问题及实施精细化管理的重要性和必要性。进而结合太原金色阳光幼儿园的运营情况和组织架构进行精细化管理的方案设计,并指出精细化管理过程中应规避的误区和保障措施。本文主要划分为六个章节。第一部分为绪论,介绍了文章的研究背景和研究意义,并对国内外研究现状进行了分析综述。第二部分明确了幼儿园管理、精细化管理及幼儿园精细化管理的相关概念和内涵,阐述了精细化管理的相关理论及其对幼儿园实施精细化管理的启示作用。前...
【文章页数】：88 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 关于幼儿园管理的研究
1.2.2 关于精细化管理的研究
1.2.3 关于幼儿园精细化管理的研究
1.2.4 小结
1.3 研究内容
1.4 研究方法
1.5 技术路线
第2章 幼儿园精细化管理相关概念及理论
2.1 幼儿园管理
2.1.1 幼儿园管理的含义
2.1.2 幼儿园管理的特征
2.1.3 幼儿园管理的基本原则
2.1.4 幼儿园管理的相关理论
2.2 精细化管理
2.2.1 精细化管理的概念
2.2.2 精细化管理的特点
2.2.3 精细化管理的内容
2.2.4 精细化管理的方法
2.2.5 精细化管理的相关理论
2.3 幼儿园精细化管理
2.3.1 幼儿园精细化管理的概念
2.3.2 幼儿园精细化管理的内容
第3章 太原金色阳光幼儿园运营管理现状
3.1 太原金色阳光幼儿园简介
3.2 金色阳光幼儿园管理情况
3.2.1 管理队伍情况
3.2.2 组织机构
3.2.3 管理制度情况
3.3 金色阳光幼儿园管理现状评价
3.3.1 调查设计
3.3.2 调查分析
3.3.3 调查总结
第4章 太原金色阳光幼儿园管理问题及实施精细化管理的必要性分析
4.1 金色阳光幼儿园管理存在的问题分析
4.1.1 管理仍处于“经验型”的水平
4.1.2 管理缺乏整体性和协调性
4.1.3 管理目标与实际工作脱节
4.1.4 缺乏评价管理效果和质量的可靠标准和方法
4.1.5 缺乏适宜、科学、具体的制度
4.2 金色阳光幼儿园实施精细化管理的必要性分析
4.2.1 精细化管理的科学性特点促使幼儿园管理的不断改进
4.2.2 精细化管理的系统化特点有助于提高幼儿园管理的系统性
4.2.3 精细化管理的专业化有助于提升管理队伍素质
4.2.4 精细化管理的全员性特点有助于促进教师、家长的参与
4.2.5 增加单位面积的盈利效率
第5章 太原金色阳光幼儿园精细化管理的方案设计
5.1 幼儿园精细化管理中应当遵循的原则及需要规避的误区
5.1.1 幼儿园精细化管理中遵循的原则
5.1.2 精细化管理的误区规避分析
5.2 幼儿园精细化管理的框架体系
5.3 幼儿园精细化管理的过程监督机制
5.4 幼儿园精细化管理方案
5.4.1 幼儿园精细化管理方案和流程设计的意义
5.4.2 教师教学管理及评价精细化
5.4.3 保育工作精细化
5.4.4 后勤管理精细化
5.4.5 财务管理精细化
5.4.6 办公室行政管理精细化
5.4.7 小结
5.4.8 借鉴与推广
第6章 太原金色阳光幼儿园实施精细化管理的保障措施
6.1 加强组织领导
6.2 从思想上加以保障
6.3 在“过程管理”中加以保障
6.4 利用现代化手段和数据管理加以保障
结论
参考文献
致谢
附录A:太原金色阳光幼儿园管理调查问卷(教师卷)
附录B:太原金色阳光幼儿园管理调查问卷(家长卷)
本文编号：3784943
【文章页数】：88 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 关于幼儿园管理的研究
1.2.2 关于精细化管理的研究
1.2.3 关于幼儿园精细化管理的研究
1.2.4 小结
1.3 研究内容
1.4 研究方法
1.5 技术路线
第2章 幼儿园精细化管理相关概念及理论
2.1 幼儿园管理
2.1.1 幼儿园管理的含义
2.1.2 幼儿园管理的特征
2.1.3 幼儿园管理的基本原则
2.1.4 幼儿园管理的相关理论
2.2 精细化管理
2.2.1 精细化管理的概念
2.2.2 精细化管理的特点
2.2.3 精细化管理的内容
2.2.4 精细化管理的方法
2.2.5 精细化管理的相关理论
2.3 幼儿园精细化管理
2.3.1 幼儿园精细化管理的概念
2.3.2 幼儿园精细化管理的内容
第3章 太原金色阳光幼儿园运营管理现状
3.1 太原金色阳光幼儿园简介
3.2 金色阳光幼儿园管理情况
3.2.1 管理队伍情况
3.2.2 组织机构
3.2.3 管理制度情况
3.3 金色阳光幼儿园管理现状评价
3.3.1 调查设计
3.3.2 调查分析
3.3.3 调查总结
第4章 太原金色阳光幼儿园管理问题及实施精细化管理的必要性分析
4.1 金色阳光幼儿园管理存在的问题分析
4.1.1 管理仍处于“经验型”的水平
4.1.2 管理缺乏整体性和协调性
4.1.3 管理目标与实际工作脱节
4.1.4 缺乏评价管理效果和质量的可靠标准和方法
4.1.5 缺乏适宜、科学、具体的制度
4.2 金色阳光幼儿园实施精细化管理的必要性分析
4.2.1 精细化管理的科学性特点促使幼儿园管理的不断改进
4.2.2 精细化管理的系统化特点有助于提高幼儿园管理的系统性
4.2.3 精细化管理的专业化有助于提升管理队伍素质
4.2.4 精细化管理的全员性特点有助于促进教师、家长的参与
4.2.5 增加单位面积的盈利效率
第5章 太原金色阳光幼儿园精细化管理的方案设计
5.1 幼儿园精细化管理中应当遵循的原则及需要规避的误区
5.1.1 幼儿园精细化管理中遵循的原则
5.1.2 精细化管理的误区规避分析
5.2 幼儿园精细化管理的框架体系
5.3 幼儿园精细化管理的过程监督机制
5.4 幼儿园精细化管理方案
5.4.1 幼儿园精细化管理方案和流程设计的意义
5.4.2 教师教学管理及评价精细化
5.4.3 保育工作精细化
5.4.4 后勤管理精细化
5.4.5 财务管理精细化
5.4.6 办公室行政管理精细化
5.4.7 小结
5.4.8 借鉴与推广
第6章 太原金色阳光幼儿园实施精细化管理的保障措施
6.1 加强组织领导
6.2 从思想上加以保障
6.3 在“过程管理”中加以保障
6.4 利用现代化手段和数据管理加以保障
结论
参考文献
致谢
附录A:太原金色阳光幼儿园管理调查问卷(教师卷)
附录B:太原金色阳光幼儿园管理调查问卷(家长卷)
本文编号：3784943
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