基于IPD的HC公司研发管理体系优化研究

发布时间：2023-05-10 01:28

　　HC公司是一家专注于军工产品开发的高科技企业。2015年以来,借助国内重科技、重研发的宏观行业发展形势,公司的业绩呈现爆发式增长。尽管如此,公司在研发管理中存在着诸多显著的问题,比如市场订单和技术能力不匹配、研发团队人员能力参差不齐、研发产品到生产过渡中问题频出、职能部门管理制度不完善、团队专业方向发展的困惑等,建立一套高效的研发管理体系是企业进入持续快速发展期首要解决的关键问题。基于此,文章首先梳理了国内外现有研发管理体系相关研究成果,并做了归纳分析;通过相关文献与理论学习,作者认为在方法选择上,产品及周期优化方法、门径管理模式、集成化产品开发(IPD)都可以用于研发管理体系优化改进。通过综合对比分析,确定IPD是最适宜的方法;接下来,文章对HC公司基本情况做了系统介绍,从组织结构、产品重组、研发团队、市场管理与研发流程五方面分析了HC公司研发管理体系现状,并一一对应剖析了每方面存在的问题;文章在阐述优化目标基础上,从上述五个方面依次开展了体系优化研究;最后,从制度、资金与文化三方面做了保障措施设计。文章的创新之处,在于本研究是在当前的新经济环境下探讨新管理模式应对新机遇的“三新”发...

【文章页数】：58 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
第一章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究的目的和意义
    1.3 研究方法
    1.4 研究思路
第二章 相关理论概述
    2.1 研发管理体系概念界定
    2.2 研发管理体系理论概述
        2.2.1 研发管理相关理论
        2.2.2 集成产品开发相关理论
    2.3 研发管理的几种模式及比较分析
        2.3.1 产品及周期优化方法(PACE)
        2.3.2 门径管理模式(SGS)
        2.3.3 集成化产品开发(IPD)
        2.3.4 比较分析
    2.4 国内外研究综述
        2.4.1 国外研究综述
        2.4.2 国内研究综述
        2.4.3 文献评述
第三章 HC公司研发管理体系现状及主要问题
    3.1 HC公司基本情况介绍
        3.1.1 公司及主要产品
        3.1.2 组织机构设置
        3.1.3 营收状况
        3.1.4 自主核心技术
    3.2 研发管理体系现状介绍
        3.2.1 组织结构
        3.2.2 产品重组
        3.2.3 研发团队
        3.2.4 市场管理
        3.2.5 研发流程
    3.3 研发管理体系存在问题分析
        3.3.1 组织结构
        3.3.2 产品重组
        3.3.3 研发团队
        3.3.4 市场管理
        3.3.5 研发流程
    3.4 基于IPD开展研发管理体系优化的必要性分析
第四章 HC公司研发管理体系优化设计
    4.1 HC公司研发管理体系优化可行性分析
    4.2 HC公司研发管理体系优化的核心目标
    4.3 HC公司研发管理体系优化内容
        4.3.1 组织结构优化
        4.3.2 市场管理优化
        4.3.3 研发流程优化
        4.3.4 产品重组优化
        4.3.5 研发管理优化
    4.4 小结
第五章 研发管理体系优化实施的保障措施
    5.1 制度保障
    5.2 资金保障
    5.3 文化保障
        5.3.1 企业发展愿景
        5.3.2 动态调整与沟通机制
第六章 结论与不足
    6.1 研究结论
    6.2 研究不足
致谢
参考文献



本文编号：3812766