L公司研发项目团队管理问题及对策研究
发布时间：2023-09-24 17:41
全球经济下行的大环境同样深深影响了中国企业,许多生产研发制造类型的国有企业,大批量供货的老产品市场订单需求减少,多品种、小批量新产品的市场需求大幅增加。但由于小批量新产品在试制阶段无法产生规模效益,研发生产制造成本较高,此时想要同时满足保障产品质量、及时提供产品和为企业创造收益这三项要求的难度非常大。在这种形势下,原本粗放型的管理不再适用,从而促使企业主动进行内部运营价值的提升。本文以研发生产制造型国企L公司为研究对象,研究L公司在新形势下以研发项目管理临时团队的模式,应对多品种、小批量新产品市场需求的探索。国企L公司的研发项目团队是以市场目标为导向、跨部门合作的临时团队,目前已完成多个重要订单的新产品项目开发工作。在公司的生产实践中,寻找影响公司在各个新产品试制阶段收益偏低甚至亏损的主要的问题,从而探寻相应的原因和对策。观察和聆听团队成员及协助人员关于工作中遇到的困难、阻力等负面影响因素的话语,总结在项目团队运作过程中存在的问题。主要问题包括:项目工作中的目标冲突、重复研究等内部资源的浪费、团队成员项目工作积极性不高、前期准备工作不到位。新形势下的技术管理工作更加复杂,项目工作经常需...
【文章页数】：77 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究的目的和意义
1.2 研发项目团队相关研究综述
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.3 研究内容与方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 论文结构安排
1.3.3 研究方法与论文结构图
1.4 论文创新点
第2章 理论基础
2.1 团队管理理论
2.1.1 团队的项目目标
2.1.2 目标相关的冲突理论
2.1.3 团队构成要素的5P组合
2.1.4 团队目标与项目知识集成
2.2 团队知识共享理论
2.2.1 隐性知识
2.2.2 团队心理安全
2.2.3 知识共享动机
2.2.4 知识的整合归类与信息的利用
2.2.5 个体绩效评估对团队学习的影响
2.3 激励理论
2.3.1 应用于激励依据的时间管理理论
2.3.2 过程激励的目标设置理论
2.3.3 内在激励类型
2.4 项目计划相关理论
2.4.1 项目计划与跨职能知识
2.4.2 项目团队合作绩效影响因素
2.4.3 群体行为理论
第3章 L公司研发项目团队管理现状及问题分析
3.1 L公司研发团队管理现状
3.1.1 L公司及其组织结构介绍
3.1.2 L公司研发项目管理团队的组建原则及类型
3.1.3 L公司研发项目团队工作流程
3.1.4 L公司研发项目团队工作运行情况
3.2 L公司研发项目团队管理存在的问题
3.2.1 项目工作中的目标冲突
3.2.2 重复研究等内部资源的浪费
3.2.3 团队成员项目工作积极性不高
3.2.4 前期准备工作不到位
3.3 L公司研发团队管理中存在问题的原因分析
3.3.1 目标设计不够合理导致的冲突
3.3.2 团队成员的知识和技术经验未能较好地共享和利用
3.3.3 收集和提供激励依据的要求不够明确
3.3.4 研发项目团队统筹协调能力不足
第4章 研发项目团队管理优化对策
4.1 梳理产品开发过程并合理设计目标
4.1.1 根据团队工作流程节点梳理开发过程
4.1.2 优化5P构成要素以优化团队管理应用的选择
4.1.3 平衡团队目标与职能部门目标的需求
4.1.4 平衡团队目标与个人目标的需求
4.2 研发项目团队的知识共享
4.2.1 知识积累的分享
4.2.2 技术经验的分享
4.2.3 团队知识共享的定向培训
4.2.4 培训和共享内容在知识库软件的应用
4.3 明确和规范激励依据
4.3.1 简化激励流程
4.3.2 项目工作成果的及时记录与反馈
4.3.3 以难度和重要紧急程度细化激励依据评分
4.4 提高通过计划执行接近目标的能力
4.4.1 编制试制计划并做好前期准备工作
4.4.2 组织项目评审会议和进行过程监控
4.4.3 计划执行过程中问题的及时反馈与处理
第5章 国企L公司研发项目团队管理优化的保障
5.1 组织保障
5.1.1 制度与流程规范保障
5.1.2 容错率或有限责任保障
5.2 管理层支持
5.2.1 资金保障
5.2.2 项目运行推进保障
第6章 研究结论及展望
6.1 本文研究结论
6.2 研究的不足和未来完善展望
参考文献
致谢
个人简历
本文编号：3848466
【文章页数】：77 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究的目的和意义
1.2 研发项目团队相关研究综述
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.3 研究内容与方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 论文结构安排
1.3.3 研究方法与论文结构图
1.4 论文创新点
第2章 理论基础
2.1 团队管理理论
2.1.1 团队的项目目标
2.1.2 目标相关的冲突理论
2.1.3 团队构成要素的5P组合
2.1.4 团队目标与项目知识集成
2.2 团队知识共享理论
2.2.1 隐性知识
2.2.2 团队心理安全
2.2.3 知识共享动机
2.2.4 知识的整合归类与信息的利用
2.2.5 个体绩效评估对团队学习的影响
2.3 激励理论
2.3.1 应用于激励依据的时间管理理论
2.3.2 过程激励的目标设置理论
2.3.3 内在激励类型
2.4 项目计划相关理论
2.4.1 项目计划与跨职能知识
2.4.2 项目团队合作绩效影响因素
2.4.3 群体行为理论
第3章 L公司研发项目团队管理现状及问题分析
3.1 L公司研发团队管理现状
3.1.1 L公司及其组织结构介绍
3.1.2 L公司研发项目管理团队的组建原则及类型
3.1.3 L公司研发项目团队工作流程
3.1.4 L公司研发项目团队工作运行情况
3.2 L公司研发项目团队管理存在的问题
3.2.1 项目工作中的目标冲突
3.2.2 重复研究等内部资源的浪费
3.2.3 团队成员项目工作积极性不高
3.2.4 前期准备工作不到位
3.3 L公司研发团队管理中存在问题的原因分析
3.3.1 目标设计不够合理导致的冲突
3.3.2 团队成员的知识和技术经验未能较好地共享和利用
3.3.3 收集和提供激励依据的要求不够明确
3.3.4 研发项目团队统筹协调能力不足
第4章 研发项目团队管理优化对策
4.1 梳理产品开发过程并合理设计目标
4.1.1 根据团队工作流程节点梳理开发过程
4.1.2 优化5P构成要素以优化团队管理应用的选择
4.1.3 平衡团队目标与职能部门目标的需求
4.1.4 平衡团队目标与个人目标的需求
4.2 研发项目团队的知识共享
4.2.1 知识积累的分享
4.2.2 技术经验的分享
4.2.3 团队知识共享的定向培训
4.2.4 培训和共享内容在知识库软件的应用
4.3 明确和规范激励依据
4.3.1 简化激励流程
4.3.2 项目工作成果的及时记录与反馈
4.3.3 以难度和重要紧急程度细化激励依据评分
4.4 提高通过计划执行接近目标的能力
4.4.1 编制试制计划并做好前期准备工作
4.4.2 组织项目评审会议和进行过程监控
4.4.3 计划执行过程中问题的及时反馈与处理
第5章 国企L公司研发项目团队管理优化的保障
5.1 组织保障
5.1.1 制度与流程规范保障
5.1.2 容错率或有限责任保障
5.2 管理层支持
5.2.1 资金保障
5.2.2 项目运行推进保障
第6章 研究结论及展望
6.1 本文研究结论
6.2 研究的不足和未来完善展望
参考文献
致谢
个人简历
本文编号：3848466
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