底线思维在化解单位风险纠纷中的运用艺术

发布时间：2024-02-03 12:19

　　单位管理中出现的主要风险纠纷类型有人员管理中的风险纠纷、财务控制中的风险纠纷、制度管理中的风险纠纷三种。在单位管理中合理运用底线思维,要正视单位人员管理问题,有针对性地设计制度化解争端;改善单位财务管理状况,有目的地强化风险抵御能力;把控单位制度管理纠纷,有意识地提高单位整体战斗力。

【文章页数】：4 页

【文章目录】：
一、底线思维的本质特征及内在要求
    （一）底线思维的本质特征
    （二）底线思维的内在要求
二、单位管理中出现的风险纠纷类型
    （一）人员管理中的风险纠纷
    （二）财务控制中的风险纠纷
    （三）制度管理中的风险纠纷
三、在单位管理中合理运用底线思维
    （一）正视单位人员管理问题，有针对性地设计制度化解争端
    （二）改善单位财务管理状况，有目的地强化风险抵御能力
    （三）把控单位制度管理纠纷，有意识地提高单位整体战斗力



本文编号：3894179