信息传递视角下单位信息不对称的典型表现与防控对策
发布时间:2024-02-20 22:03
从信息传递过程来看,单位管理中信息不对称主要表现在信息初始获取不对称、信息主体选择性输出、中介传导者筛选剔除、制度设计与制度筛选、主观筛选与接收能力不足等方面。其会带来信息可利用性降低、单位决策科学性降低、道德风险和逆向选择、信息主体间"合谋"等危害。可从构建全过程监管机制、完善信息传递系统、保障信息传递真实全面、疏通渠道搭建平台、加强单位诚信建设等方面予以防治。
【文章页数】:4 页
【文章目录】:
一、单位管理中信息不对称的典型表现
(一)信息输入:信息初始获取不对称
(二)信息输出:信息主体选择性输出
(三)信息传递过程:中介传导者筛选剔除
(四)信息传递程序:制度设计与制度筛选
(五)信息接收:主观筛选与接收能力不足
二、单位管理中信息不对称的危害
(一)信息可利用性降低
(二)单位决策科学性降低
(三)道德风险和逆向选择
(四)信息主体间“合谋”
三、单位管理中信息不对称的防控对策
(一)“装监控”:构建全过程监管机制
(二)“加装备”:完善信息传递系统
(三)“设底线”:保障信息传递真实全面
(四)“疏通道”:疏通渠道搭建平台
(五)“造氛围”:加强单位诚信建设
本文编号:3904588
【文章页数】:4 页
【文章目录】:
一、单位管理中信息不对称的典型表现
(一)信息输入:信息初始获取不对称
(二)信息输出:信息主体选择性输出
(三)信息传递过程:中介传导者筛选剔除
(四)信息传递程序:制度设计与制度筛选
(五)信息接收:主观筛选与接收能力不足
二、单位管理中信息不对称的危害
(一)信息可利用性降低
(二)单位决策科学性降低
(三)道德风险和逆向选择
(四)信息主体间“合谋”
三、单位管理中信息不对称的防控对策
(一)“装监控”:构建全过程监管机制
(二)“加装备”:完善信息传递系统
(三)“设底线”:保障信息传递真实全面
(四)“疏通道”:疏通渠道搭建平台
(五)“造氛围”:加强单位诚信建设
本文编号:3904588
本文链接:https://www.wllwen.com/guanlilunwen/lindaojc/3904588.html