谦虚领导对员工进谏行为的影响

发布时间：2024-02-21 22:42

　　在最近的研究中,越来越多的学者开始研究如何更有效地改善组织氛围和组织绩效。人们已经注意到有很多不同的变量,其中之一就是员工的声音,它在给组织带来变化方面有着重大的影响。在当代组织中,竞争优势可以来自于员工与主管沟通以改善过程、产品和服务的理念。研究员工与主管沟通的一种方法是员工的建言行为。员工愿意通过畅所欲言的方式分享自己的想法,并将想法传达给他们的领导,这也受到了其他一些因素的影响,因为很多员工会有意识地选择不这样做,因为他们害怕自己的未来,或者对自己的未来没有安全感。对管理者来说,一个重要的因素是要使他们的领导风格谦逊,将谦逊引入领导风格是其他学者正在研究的一个因素,作为影响员工建言行为的一个因素,也是赋予员工力量、给员工带来心理安全的一个因素。在这篇论文中,我探讨了谦逊的领导力、员工的心理安全和员工的建言行为,其中员工的心理安全作为谦逊的领导行为和员工的建言行为之间的潜在中介。本研究的结果增加了我们对谦逊的领导行为如何在跨国层面上影响员工的系统安全和员工的建言行为的理解。它具有一定的理论和实践意义。

【文章页数】：69 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1.Chapter 1: Introduction
2.Chapter 2: Literature Review
    2.1. Literature Review
    2.2. Defining Humbleness
        2.2.1. A definition of humbleness/humility
        2.2.2. Different religion views of humbleness/humility
        2.2.3. Humbleness in leadership
    2.3. Employee Voice
        2.3.1. Factors influencing employee voice behavior
        2.3.2. Employee voice concept theoretical aspects summary
    2.4. Physiological safety
3.Chapter 3: Theories and Hypothesis
    3.1. Social-cognitive theory (SCT)
    3.2. Humble leadership and voice behavior
    3.3. Humble leadership and psychological safety
    3.4. Psychological safety and voice behavior
    3.5. The mediation of psychological safety
4.Chapter 4: Methodology
    4.1. The Sample and Data Collection
    4.2. Questionnaire Structure and Variable Measurements
    4.3. Discriminant Validity Test of Variables
5.Chapter 5: Results
    5.1. Hypothesis Testing and Analysis of Results
6.Chapter 6: Conclusion
    6.1. Discussions and Conclusions
    6.2. Research Limitations
    6.3. Practical Implementations
7.Reference
Appendix



本文编号：3905997