“微领导”：社交化管理的逻辑理路与路径

发布时间：2024-05-10 20:56

　　"微领导"是组织利用社交网络媒介,通过信息共享和互动进行的社交化管理活动。当前,组织管理正逐步实现从依赖科层网络的官僚制模式向依赖社交软件的"微领导"模式转变。影响"微领导"效果的因素有感官、情感、价值、信息、沟通、考核、学习、稳定、便捷等。组织在工作中需要重点加强"微领导"的稳定性和价值建设,完善"微领导"的信息内容和沟通方式,适当改善"微领导"的便捷性、感官性、情感性和学习性因素,避免对"微领导"的使用进行强制考核。

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【文章目录】：
一、“微领导”的两层含义
    （一）“微领导”管理层面的含义
    （二）“微领导”技术层面的含义
二、影响“微领导”效果的主要因素
    （一）“微领导”的感知因素
        1. 感官因素（F1）。
        2. 情感因素（F2）。
        3. 价值因素（F3）。
    （二）“微领导”的功能因素
        1. 信息因素（F4）。
        2. 沟通因素（F5）。
        3. 考核因素（F6）。
        4. 学习因素（F7）。
    （三）“微领导”的技术因素
        1. 稳定因素（F8）。
        2. 便捷因素（F9）。
三、“微领导”影响因素的关系与评价
四、“微领导”的构建路径
    （一）重点加强“微领导”的稳定性和价值建设
    （二）完善“微领导”的信息内容和沟通方式
    （三）适当改善“微领导”的便捷性、感官性、情感性和学习性因素
    （四）避免对“微领导”的使用进行强制考核



本文编号：3969007