单位员工隐性结盟现象的表现、影响与调控策略

发布时间：2025-03-02 16:26

　　 单位员工间常常因秉持相同态度、深度心理认同、实施配合行为、表达依附情感而形成隐性结盟。这种行为虽然团结却容易违规,虽然齐心却容易相互勾结,虽然相互体谅却容易相互包庇,虽然彼此支持却容易威胁领导权威。领导者正向引导隐性结盟,应正基础,以任务为纽带,实现彼此协助;正内容,以履责为基础,实现彼此关照;正取向,以发展为目标,实现彼此配合;正目的,以服务为前提,实现彼此支持。

【文章页数】：4 页

【文章目录】：
一、单位员工隐性结盟现象的表现
    （一）秉持相同态度
    （二）深度心理认同
    （三）实施配合行为
    （四）表达依附情感
二、单位员工隐性结盟的影响
    （一）团结却容易违规
    （二）齐心却容易相互勾结
    （三）体谅却容易相互包庇
    （四）支持却容易僭越
三、正向引导员工隐性结盟取向的调控策略
    （一）正基础：以任务为纽带，彼此协助
    （二）正内容：以履责为基础，彼此关照
    （三）正取向：以发展为目标，彼此配合
    （四）正目的：以服务为前提，彼此支持



本文编号：4034546