融合型领导对新员工社会化的影响机制研究 ——基于社会交换的研究视角

发布时间：2025-03-30 02:09

　　随着经济的快速发展,生活步伐的逐渐加快,人们更加注重生活品质的提高和生活环境的改善,无论是生活还是职场,都注重创造和谐融洽的氛围。对于新员工来说,初入职场,面临各种各样的挑战;对于企业来说,新员工的加入为企业注入了新生力量,增强了企业活力,然而新员工如何适应新环境并迅速的实现社会化过程就成了普遍企业面临的重大问题。已有研究表明,领导风格的不同会导致新员工社会化行为的差异化。本研究从三个层面上探讨融合型领导与新员工社会化之间的关系。第一个层面,主要探讨融合型领导与新员工社会化之间的关系;第二个层面是以社会交换作为中介变量,研究领导-成员交换和团队-成员交换在融合型领导和新员工社会化行为之间的中介作用,在此基础上进行第三个层面的研究;第三个层面,主要探讨员工主动性在融合型领导和社会交换关系中所起到的调节作用。本研究以社会交换理论为基础,以新员工为研究对象,采用融合型领导量表、领导-成员交换量表和团队-成员交换等量表对124名新员工进行多轮问卷调查,用SPSS19.0和AMOS17.0对研究的假设和数据进行实证检验。结果表明,融合型领导影响新员工的社会化行为,融合型领导对新员工的角色认知、个人...

【文章页数】：55 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究意义
        1.2.1 理论意义
        1.2.2 实践意义
    1.3 研究目标
    1.4 研究内容
    1.5 研究思路
    1.6 研究方法
第2章 文献综述
    2.1 国内外研究现状
        2.1.1 融合型领导的国内外研究现状
        2.1.2 社会交换的国内外研究现状
        2.1.3 新员工社会化的国内外研究现状
        2.1.4 员工主动性的国内外研究现状
    2.2 文献评述
第3章 研究设计
    3.1 研究假设
        3.1.1 融合型领导对新员工社会化的影响
        3.1.2 社会交换关系在融合型领导与新员工社会化之间的中介作用
        3.1.3 员工主动性在融合型领导和社会交换之间的调节作用
    3.2 研究模型
第4章 问卷设计与数据收集
    4.1 问卷设计
        4.1.1 变量测量
        4.1.2 问卷设计
    4.2 数据收集
第5章 实证分析
    5.1 信度和效度分析
        5.1.1 信度分析
        5.1.2 效度分析
    5.2 相关性分析
    5.3 主效应的回归分析
    5.4 社会交换的中介效应回归分析
        5.4.1 领导-成员交换的中介效应
        5.4.2 团队-成员交换的中介效应
    5.5 员工主动性的调节效应回归分析
        5.5.1 员工主动性在融合型领导和领导-成员交换之间的调节作用
        5.5.2 员工主动性在融合型领导和团队-成员交换之间的调节作用
    5.6 假设验证结果
第6章 研究结论与建议
    6.1 研究结论
    6.2 管理建议
    6.3 相关局限与展望
        6.3.1 研究的局限性
        6.3.2 研究的展望
参考文献
致谢
附录1 已发表论文
附录2 调查问卷



本文编号：4038015