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杭州运河文旅公司发展战略研究

发布时间:2020-05-07 00:16
【摘要】:随着我国的综合实力大幅提升,旅游业正处在一个蓬勃发展的时期。作为无污染、低碳循环经济的代表性产业,旅游业自然也是可持续发展战略的首选之一。旅游的精髓就是文化,而文化的发展则主要依赖于旅游。目前,文化旅游产业已经成为地方经济得到飞速发展成为一条重要的途径。杭州作为京杭大运河最南端的标志,自运河综保工程开始至今,对运河沿线的开发、保护、经营具有较强的示范作用。杭州运河集团文化旅游有限公司,作为杭州市属国有企业杭州运河集团全资子公司,对其进行相关研究具有较为重要的意义。在本文中,首先介绍了文化旅游行业的研究背景与意义,基于此确立了本研究的思路及结构。随后,在分析目前企业的基本情况与发展状况的基础上,借助于SWOT模型分析法,综合性地分析了企业的内部优势与劣势、外部机会与威胁,并以此为基础,创建了一个二维矩阵(两个维度分别为自身的优势与劣势、外界的机会和威胁),针对企业可使用的战略组合,做出了详细地分析,同时针对该公司发展的战略思想、目标、重点以及保障实施的策略,做出了分析与总结。通过对运河文旅公司发展战略研究,有利于运河历史人文风采的展示及中国传统文化的传播。有利于推动企业从传统商业经营向服务型、创新型方向转变。本文的研究工作对杭州运河文旅公司未来可持续发展具有重要的指导价值,进而对杭州及中国文化旅游产业及大运河文化带建设起到一定借鉴意义。
【图文】:

论文,战略目标,文化旅游,战略手段


7图 1.1 论文的基本框架1.4 相关理论基础及方法1.4.1 企业战略管理理论对于文化旅游企业而言,战略管理涵盖了下述几个方面的内容:战略目标、战略手段以及资源条件。下述将详细地介绍这些方面的内容。1、战略目标对于文化旅游企业来说,以自身的责任与愿望为依据所制定的企业详细的期望就是战略目标,它决定了企业的努力重点与发展方向。对于文化旅游企业的发展而言,战略目标占据着非常重要的地位。战略目标的偏差意味着企业的所有努

架构图,公司组织,运河,架构


图 2.1 运河文旅公司组织架构图(资料来源:内部资料整理)目前,在运河文旅公司内部,人力资源部门所负责的各个工作(如人才招聘与培训、绩效评估以及薪酬管理等)都逐渐趋于完善,员工年龄结构较为合理,,就整个行业而言,员工的总体素质与公司的需求是相适应的。但是旅游营销策划专业人才较为缺乏,不利于公司旅游产品的开发和巩固。商业地产专业运营人才较为缺乏,不利于公司商业资产的专业化运营及旅游人气引爆点的打造。随着公司的不断发展与壮大,这个问题所带来的消极影响会不断放大,目标的实施会面临较多的难题。对于运河文旅公司而言,中层领导往往来源于公司的内部员工,尽管这种方法能够对员工起到一定的激励作用,但是针对那些难以胜任的中层干部而言,缺乏一些安排机制。对于企业来说,尽管具备齐全的组织架构,但是这并不意味着管理流程也是健全的,这些年,在管理流程方面,运河文旅公司仍然处于摸索的阶段,尽管已经积累了一些经验,实现了查漏补缺,但是不如意之处仍然存在。目前,在该项要求方面,公司仍然在积极动员,未能真正地落到实处。
【学位授予单位】:浙江工业大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2019
【分类号】:F592.6;F272

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