山东省旅游发展基金运营研究
发布时间：2020-11-15 07:26
根据国家统计局公布的数据,2016年,全国累计接待各类旅客44亿多人次,旅游业收入近4万亿元。旅游业已经不再是过去边缘化的服务型产业,在国民经济体系中占据重要地位,国家多个重要文件反复对旅游业的地位和重要作用进行了阐述和强调。旅游业发展,已经上升为国家战略。可以预想,今后国内旅游业发展将会进入一个高速阶段,迎来一个崭新的春天。在全国开展全域旅游、产业融合的大背景下,旅游产业的战略地位日益凸显。2016年政府推出大量旅游投融资政策,重点推动旅游与其他产业结合发展,国内供给侧结构性改革初见成效。受“一带一路”等宏观利好政策的引导和推动,大量社会资本打破观望态度,全域旅游、“旅游+”、特色小镇开发、PPP模式、旅游产业基金等,成为近年来旅游业投融资的关键词,旅游产业出现了一轮又一轮的投资热潮。正是在这种趋势下,旅游产业基金,因其在产业整合和资本运作方面得天独厚的机制优势,逐渐成为创新旅游业融资模式、带动旅游业转型升级的重要力量。本文基于“发现问题、分析问题、解决问题”的研究逻辑,对山东省旅游发展基金的运营进行了研究,并运用PEST分析法、波特五力法,分别对山东省旅游发展基金运营的宏观环境、行业竞争环境进行了分析。得出的主要结论包括:旅游发展基金应申请政府引导基金参与;乡村旅游因其在解决三农问题、助力脱贫攻坚、城乡统筹建设等方面的重要作用,已经逐渐上升为国家战略,应成为旅游产业基金未来投资重点;基金管理人对被投资企业提供管理咨询、融资服务、人才引进等多种后续管理服务,可以提高基金运营效益;基金管理人必须制定完备的项目退出方案,选择恰当的时机和方式实现基金退出;基金管理始终存在委托代理、项目运营等风险,应通过强化管理处控制权、加强内部团队建设、加强政府对基金行业监管等方式进行解决。本文的创新性主要是研究内容和分析方法方面。目前尚未有针对某支旅游产业基金运营模式的系统研究,本文充分分析了目前国内尤其是山东省旅游业发展形势,在此基础上,允分利用各种工商管理理论和知识,对新形势下山东省旅游发展基金运营进行改良,并提出了运营保障建议,以期为国内类似基金运营建设提供参考。
【学位单位】：山东财经大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F592.7;F832.51
【部分图文】：
图３－１基金组织结构图??笔者将山东省旅游发展基金基本情况归纳为：企业发起、委托管理、市场运作，??无政府参与。这种模式看似高度市场化、规范化，似从实践来看并不符合山东省旅游??业投资发展格局，为后续的诸多融资、经营问题埋下丫伏笔。??３．２山东省旅游发展基金现行运营模式??主要从融、投、管、退方面对基金运营模式进行介绍。??３．?２．?１融资模式??即基金的出资结构。山东竹旅游发展基金采取“优先级－夹层级－劣后级”的结构??化设计方式，出资人包括：Ａ公司、Ｂ公司（均为劣后ＬＰ）、Ｃ公司（夹层）和银行??优先级。基金与多家银行签署了战略合作协议，银行作为优先级资金配资。在进行项??Ｍ投资时，投资比例为Ａ、Ｂ、Ｃ?？：家公司合计出资５０％（各占三分之一），银行优??先级资金出资５０％。对债性项ＩＩ投资，银行配资比例不低？?１?：３。基金存续期５年（前??
图３－２基金公司投资决策机制??（５）基金公司内部组织结构??基金公司目前内部组织结构如图３－３所示。目前管理组织架构在运行过程中主要??存在两点问题。－？是没有专门的投后管理闭队。投后管理职能主要由投资团队兼职负??责。由于基金成立初期，最主要还是建立项目库、开展尽职调查等工作，投资团队的??主要精力都放在了寻找投资项目上面，投后管理工作并不受到重视，从机构上得不到??保证，为后续工作埋下了隐患。二是双重市批。风险管理团队的职责主要是审查投资??团队提交的投资项目是否有符合公司Ｒ险控制要求，但由于公司设置了投资决策委员??会、风险管理委员会，作为审核投资项Ｍ的最终关卡，目前的状态是只要前期尽调情??况符合公司项目上报条件，基金管理闭队就会上报，由公司最终来决定是否投放
权）??Ｉ??图３－２基金公司投资决策机制??（５）基金公司内部组织结构??基金公司目前内部组织结构如图３－３所示。目前管理组织架构在运行过程中主要??存在两点问题。－？是没有专门的投后管理闭队。投后管理职能主要由投资团队兼职负??责。由于基金成立初期，最主要还是建立项目库、开展尽职调查等工作，投资团队的??主要精力都放在了寻找投资项目上面，投后管理工作并不受到重视，从机构上得不到??保证，为后续工作埋下了隐患。二是双重市批。风险管理团队的职责主要是审查投资??团队提交的投资项目是否有符合公司Ｒ险控制要求，但由于公司设置了投资决策委员??会、风险管理委员会，作为审核投资项Ｍ的最终关卡，目前的状态是只要前期尽调情??况符合公司项目上报条件，基金管理闭队就会上报，由公司最终来决定是否投放，风??控管理团队作用米充分发挥。??Ｒ??
【相似文献】
本文编号：2884503
【学位单位】：山东财经大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F592.7;F832.51
【部分图文】：
图３－１基金组织结构图??笔者将山东省旅游发展基金基本情况归纳为：企业发起、委托管理、市场运作，??无政府参与。这种模式看似高度市场化、规范化，似从实践来看并不符合山东省旅游??业投资发展格局，为后续的诸多融资、经营问题埋下丫伏笔。??３．２山东省旅游发展基金现行运营模式??主要从融、投、管、退方面对基金运营模式进行介绍。??３．?２．?１融资模式??即基金的出资结构。山东竹旅游发展基金采取“优先级－夹层级－劣后级”的结构??化设计方式，出资人包括：Ａ公司、Ｂ公司（均为劣后ＬＰ）、Ｃ公司（夹层）和银行??优先级。基金与多家银行签署了战略合作协议，银行作为优先级资金配资。在进行项??Ｍ投资时，投资比例为Ａ、Ｂ、Ｃ?？：家公司合计出资５０％（各占三分之一），银行优??先级资金出资５０％。对债性项ＩＩ投资，银行配资比例不低？?１?：３。基金存续期５年（前??
图３－２基金公司投资决策机制??（５）基金公司内部组织结构??基金公司目前内部组织结构如图３－３所示。目前管理组织架构在运行过程中主要??存在两点问题。－？是没有专门的投后管理闭队。投后管理职能主要由投资团队兼职负??责。由于基金成立初期，最主要还是建立项目库、开展尽职调查等工作，投资团队的??主要精力都放在了寻找投资项目上面，投后管理工作并不受到重视，从机构上得不到??保证，为后续工作埋下了隐患。二是双重市批。风险管理团队的职责主要是审查投资??团队提交的投资项目是否有符合公司Ｒ险控制要求，但由于公司设置了投资决策委员??会、风险管理委员会，作为审核投资项Ｍ的最终关卡，目前的状态是只要前期尽调情??况符合公司项目上报条件，基金管理闭队就会上报，由公司最终来决定是否投放
权）??Ｉ??图３－２基金公司投资决策机制??（５）基金公司内部组织结构??基金公司目前内部组织结构如图３－３所示。目前管理组织架构在运行过程中主要??存在两点问题。－？是没有专门的投后管理闭队。投后管理职能主要由投资团队兼职负??责。由于基金成立初期，最主要还是建立项目库、开展尽职调查等工作，投资团队的??主要精力都放在了寻找投资项目上面，投后管理工作并不受到重视，从机构上得不到??保证，为后续工作埋下了隐患。二是双重市批。风险管理团队的职责主要是审查投资??团队提交的投资项目是否有符合公司Ｒ险控制要求，但由于公司设置了投资决策委员??会、风险管理委员会，作为审核投资项Ｍ的最终关卡，目前的状态是只要前期尽调情??况符合公司项目上报条件，基金管理闭队就会上报，由公司最终来决定是否投放，风??控管理团队作用米充分发挥。??Ｒ??
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1 林滨;山东省旅游发展基金运营研究[D];山东财经大学;2018年
本文编号：2884503
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