基于SWOT分析的旅游广播战略研究

发布时间：2021-12-10 00:20

　　旅游广播是广播行业的新生力量,由于起步时间都在2000年之后,基本面临相似的竞争环境,各地的旅游广播发展具有一定的共性。准确的战略定位有利于旅游广播发展创造区别于其他媒体的竞争优势,并保持健康可持续发展。文章通过SWOT分析法,对旅游广播进行综合分析,提出发展战略和竞争战略方向。 

【文章来源】：新闻潮. 2020,(06)

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、SWOT理论概述及相关理论
二、旅游广播的SWOT分析
    （一）内部优势（Strengths)
        1. 专业化频率聚焦旅游
        2. 时效性强，运营成本低，普及率较高
        3. 公信力强，权威度高
    （二）内部劣势（Weaknesses)
        1. 地域的限制性
        2. 听觉媒体不可视
        3. 没有行业壁垒，节目缺乏特色
        4. 人才劣势
    （三）外部机遇（Opportunities)
        1. 旅游市场仍然有巨大的需求
        2. 旅游行业前景广阔
    （四）面临的威胁（Threats)
        1. 当地成熟专业化电台的威胁
        2. 新媒体的威胁
        3. 电视的威胁
三、旅游广播战略定位的对策及建议
    （一）强化核心竞争力，坚持创新理念
        1. 坚持纵向联合与横向联合，通过中央台与省市级电台的联动，从而实现本地旅游信息的跨区域传播。
        2. 与当地政府、文旅管理部门和企业之间深度沟通合作。
        3. 打造王牌节目，提升收听率和社会影响力。
        4. 在声音媒体的优势上做创新。
    （二）利用新媒体技术，实现广电+融媒立体传播
        1. 融媒传播。
        2. 广电+文旅融合。
    （三）进一步强化旅游广播的成本优势


【参考文献】：
期刊论文
[1]旅游广播在新旅游经济时代的创新发展思考[J]. 张海龙.  新媒体研究. 2019(21)
[2]“广电+旅游”趋势下区域广电的融合发展之道[J]. 郭宇杰.  新闻研究导刊. 2018(19)
[3]综合优势与西南地区省会城市经济发展战略研究[J]. 陆善勇,叶颖.  广西大学学报(哲学社会科学版). 2018(04)
[4]移动互联网背景下广播媒体多元化战略思考[J]. 苏明妍,周毓豪.  科技经济导刊. 2018(09)
[5]频率专业化——广播与时俱进的必由之路[J]. 孙孔华,谭奋博.  中国广播电视学刊. 2002(10)



本文编号：3531574